Definição dos eixos
O projeto realizado pela LBC, denominado Excel 4 All e que teve a duração de nove meses, envolveu, entre outros: uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças); a definição dos eixos estratégicos de desenvolvimento; um mapa de previsão de receitas e custos; a criação do plano de atividades e o orçamento anual de 2011; um plano de monitorização de parcerias; a conceção de um portal interno interativo; ou ainda um contrato-programa com a tutela.
Delinear da ação
Procedeu-se também à revisão dos estatutos e regulamentos; à definição do organigrama, descrição de funções e matriz de relacionamentos entre áreas; à definição do dimensionamento da estrutura orgânica e perfis, incluindo um plano de recrutamento (até três anos); o delinear do código de ética e conduta e do manual de procedimentos. Foram ainda levadas a cabo, nos Recursos Humanos, 35 horas de formação – “Líderes Eficazes”, com dez participantes; e 35 horas de formação – “Eficiência em Ação”, com 15 trabalhadores.