{"id":7663,"date":"2024-03-06T15:03:27","date_gmt":"2024-03-06T15:03:27","guid":{"rendered":"https:\/\/lbc.leadershipbt.com\/?p=7663"},"modified":"2026-10-27T18:07:52","modified_gmt":"2026-10-27T18:07:52","slug":"investir-no-futuro-porque-devem-as-pme-apostar-em-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/investir-no-futuro-porque-devem-as-pme-apostar-em-esg\/","title":{"rendered":"Investir no futuro: porque devem as PME apostar em ESG?"},"content":{"rendered":"
No cen\u00e1rio econ\u00f3mico atual, marcado por crescentes desafios ambientais, a transi\u00e7\u00e3o para neg\u00f3cios mais sustent\u00e1veis assentes nos pilares ESG (sigla em ingl\u00eas para ambiental, social e governa\u00e7\u00e3o) \u00e9 inevit\u00e1vel para todas as empresas, independentemente da sua dimens\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
As \u201cnovas\u201d regras europeias de reporte corporativo de sustentabilidade, associadas \u00e0 diretiva CSRD \u2013 Corporate Sustainability Reporting Directive (Diretiva UE 2022\/2464), obrigam as empresas de grande dimens\u00e3o cotadas em bolsa a apresentarem, em 2025 com rela\u00e7\u00e3o ao ano fiscal de 2024, os seus desempenhos em mat\u00e9ria de sustentabilidade, devendo faz\u00ea-lo ao abrigo das normas ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Quanto \u00e0s pequenas e m\u00e9dias empresas (PME), apenas as cotadas precisam de o fazer, e s\u00f3 em 2027 em rela\u00e7\u00e3o ao ano fiscal 2026, ficando as restantes isentas de obrigatoriedade. <\/p>\n\n\n\n
No entanto, a press\u00e3o de um ecossistema global interligado torna fundamental que todas \u2013 sem exce\u00e7\u00e3o \u2013 se preparem para responder aos impactos que a transi\u00e7\u00e3o ESG pode trazer aos seus neg\u00f3cios. Neste artigo exploramos as raz\u00f5es pelas quais as PME devem preocupar-se com os fatores ESG e us\u00e1-los para impulsionar a sua competitividade. <\/p>\n\n\n\n
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Desafios e oportunidades para as PME <\/h3>\n\n\n\n
De entre as 10.000 PME portuguesas com melhor performance de gest\u00e3o e financeira, 40% n\u00e3o veem benef\u00edcios claros em adotar pr\u00e1ticas de ESG, de acordo com um inqu\u00e9rito realizado pela Universidade Cat\u00f3lica com a colabora\u00e7\u00e3o do IAPMEI \u2013 Ag\u00eancia para a Competitividade e Inova\u00e7\u00e3o. No entanto, as evid\u00eancias sugerem que ignorar esta tend\u00eancia pode ter consequ\u00eancias adversas. <\/p>\n\n\n\n
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Cadeias de valor<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
O reporte de ESG \u00e9 feito segundo tr\u00eas \u00e2mbitos: as emiss\u00f5es de \u00e2mbito 1 s\u00e3o as diretas, que s\u00e3o detidas ou controladas por uma empresa; as emiss\u00f5es de \u00e2mbito 2 e 3 s\u00e3o indiretas, ou seja, uma consequ\u00eancia das atividades de uma empresa, que ocorrem a partir de fontes que n\u00e3o s\u00e3o detidas ou controladas pela mesma; as de \u00e2mbito 2 s\u00e3o ligadas ao consumo de energia e \u00e0 sua origem, as de \u00e2mbito 3 prov\u00eam da cadeia de valor.<\/p>\n\n\n\n
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\u00c2mbitos de reporte ESG<\/h3>\n\n\n
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As empresas legalmente obrigadas a reportar a sua performance ESG s\u00e3o, no \u00e2mbito 3, for\u00e7adas a exigir um reporte id\u00eantico \u00e0s entidades suas parceiras ou fornecedoras (que podem ou n\u00e3o ser obrigadas por lei a faz\u00ea-lo). Nesse sentido, e perante um tecido empresarial complexo e intricado, uma organiza\u00e7\u00e3o com fraca ou nula performance ESG pode contaminar com facilidade a pontua\u00e7\u00e3o de outra, e por isso tornar-se menos atrativa. <\/p>\n\n\n\n
Para se manterem competitivas, proteger e defender a sua reputa\u00e7\u00e3o e garantir a vitalidade da rela\u00e7\u00e3o com os seus clientes, as empresas devem apresentar esfor\u00e7os em cumprir com metas ESG e pr\u00e1ticas mais sustent\u00e1veis, porque o contr\u00e1rio poder\u00e1 significar uma passiva exclus\u00e3o no mercado. <\/p>\n\n\n\n
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Press\u00f5es no sistema financeiro<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
O sistema financeiro \u2013 composto pela banca, pelos investidores e pelas seguradoras \u2013 tamb\u00e9m \u00e9 obrigado a fazer este reporte ESG. Aqui reside um problema direto para as PME: o acesso a financiamento est\u00e1 condicionado pelo risco que o neg\u00f3cio representa para a integridade da cadeia de valor (\u00e2mbito 3) da entidade financeira. Por esse motivo, o sistema financeiro opta por financiar aquelas com uma estrat\u00e9gia ESG j\u00e1 delineada e resultados mensur\u00e1veis, garantindo assim a sua prote\u00e7\u00e3o perante as obriga\u00e7\u00f5es legais. <\/p>\n\n\n\n
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Atra\u00e7\u00e3o de talento<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Apesar do impacto significativo que os clientes e o sistema financeiro t\u00eam sobre as empresas para definirem e cumprirem com objetivos ESG, h\u00e1 uma outra for\u00e7a de press\u00e3o que merece reconhecimento: os colaboradores. Cada vez mais, o trabalho orientado por um prop\u00f3sito \u00e9 uma aspira\u00e7\u00e3o para uns e uma exig\u00eancia para outros. Desta forma, se uma empresa quer atrair e reter talento, dever\u00e1 demonstrar-se empenhada nos fatores ESG. As novas gera\u00e7\u00f5es assim o exigem: organiza\u00e7\u00f5es com valores compat\u00edveis com os seus, entre os quais a preocupa\u00e7\u00e3o com as pessoas e com o ambiente, e uma lideran\u00e7a pr\u00f3xima, inclusiva e democr\u00e1tica. Apostar em ESG \u00e9 tamb\u00e9m apostar em talento. <\/p>\n\n\n\n
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Come\u00e7ar desde cedo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Podemos dizer que o objetivo de qualquer empresa \u00e9 crescer a sua dimens\u00e3o de neg\u00f3cios. As PME devem aproveitar hoje as preocupa\u00e7\u00f5es ESG do mercado como uma oportunidade para repensar o seu crescimento de forma sustent\u00e1vel e em concord\u00e2ncia com o perfil de novos clientes que surge com a mudan\u00e7a de valores nas novas gera\u00e7\u00f5es. Mais do que isso, as PME devem hoje aproveitar a sua escala para iniciar os esfor\u00e7os de reporte para que, eventualmente com o seu crescimento, este seja mais f\u00e1cil. <\/p>\n\n\n\n
As PME poder\u00e3o assim crescer desde logo considerando tamb\u00e9m os desafios e oportunidades ambientais, sociais e de governan\u00e7a que no futuro lhes ser\u00e3o exigidos. Desta forma, criam-se neg\u00f3cios mais sustent\u00e1veis e resilientes. <\/p>\n\n\n\n
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O panorama regulat\u00f3rio est\u00e1 a mudar de forma progressiva, numa tentativa de responder \u00e0s metas e objetivos definidos na luta contra as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas. As empresas, enquanto agentes relevantes desta mudan\u00e7a, devem ver esta transi\u00e7\u00e3o como uma oportunidade de repensar os seus modelos de neg\u00f3cios e opera\u00e7\u00f5es, a fim de adotarem pr\u00e1ticas mais sustent\u00e1veis para o planeta, promoverem ambientes de bem-estar e felicidade, constru\u00edrem governan\u00e7as mais firmes e resilientes, e contribu\u00edrem para economias circulares e mais fortes. <\/p>\n\n\n\n
Em \u00faltima an\u00e1lise, investir em ESG n\u00e3o \u00e9 apenas uma obriga\u00e7\u00e3o legal ou um dever \u00e9tico, mas tamb\u00e9m uma forma inteligente e estrat\u00e9gica de olhar para o futuro dos neg\u00f3cios. As PME que abra\u00e7am a sustentabilidade hoje est\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 a contribuir para um futuro melhor, como tamb\u00e9m a garantir a pr\u00f3pria resili\u00eancia e a sua competitividade num mercado global em evolu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Para saber mais sobre o tema, sugerimos a visualiza\u00e7\u00e3o do v\u00eddeo da sess\u00e3o <\/em>\u201cPrograma ESG PME Exportadoras: Curso \u2018Fundamentos ESG\u2019\u201d, <\/em>coordenada pela AICEP e pelo IAPMEI, <\/em>aqui<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
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