{"id":765,"date":"2019-04-04T17:50:58","date_gmt":"2019-04-04T17:50:58","guid":{"rendered":"https:\/\/lbc.leadershipbt.com\/2019\/04\/04\/o-lado-lunar-dos-lideres\/"},"modified":"2026-10-27T14:48:42","modified_gmt":"2026-10-27T14:48:42","slug":"o-lado-lunar-dos-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/o-lado-lunar-dos-lideres\/","title":{"rendered":"O lado lunar dos l\u00edderes"},"content":{"rendered":"

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Uma \u201cboa\u201d lideran\u00e7a conjuga efic\u00e1cia e \u00e9tica. Em muitos casos, conhecemos a efic\u00e1cia, que \u00e9 facilmente mensur\u00e1vel, mas n\u00e3o conhecemos a \u00e9tica em que est\u00e1 baseada, que \u00e9 uma parte mais invis\u00edvel. Esta parte menos vis\u00edvel \u00e9 importante para fazer uma avalia\u00e7\u00e3o final dos l\u00edderes. Geralmente n\u00e3o temos acesso ao \u201clado lunar\u201d dos l\u00edderes, \u00e0s suas partes negativas, conhecidas apenas de um c\u00edrculo mais restrito e \u00edntimo, ou mesmo escondidas de todos. Temos acesso amplo ao lado p\u00fablico do l\u00edder, apoiado pelo marketing da sua imagem, interno ou externo \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Contrariamente aos outros elementos de uma organiza\u00e7\u00e3o, o lado lunar dos l\u00edderes \u00e9 um lado escondido, impenetr\u00e1vel na maior parte dos casos. Este facto tem v\u00e1rias implica\u00e7\u00f5es sobre a forma como vemos os l\u00edderes e a lideran\u00e7a.
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1. N\u00e3o d\u00ea cheques em branco a um l\u00edder<\/h3>\n\n\n\n

Primeiro, na maioria dos casos n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel avaliar verdadeiramente um l\u00edder at\u00e9 conhecermos o seu lado lunar. H\u00e1 l\u00edderes de neg\u00f3cio famosos que conseguiram adquirir a sua vantagem competitiva inicial (que depois lhes proporciona vantagens cumulativas continuadas) de forma leg\u00edtima, outros, de forma ileg\u00edtima e sem \u00e9tica. O resultado e a imagem p\u00fablica s\u00e3o iguais, mas os l\u00edderes s\u00e3o pessoas de diferente valor. H\u00e1 gestores e pol\u00edticos que se concentram em proporcionar ganhos de curto prazo, que s\u00e3o mais f\u00e1ceis de medir, por vezes criando conscientemente custos de longo prazo dif\u00edceis de lhes serem associados. H\u00e1 l\u00edderes que s\u00e3o totalmente insuport\u00e1veis em termos pessoais, utilizando o poder da sua posi\u00e7\u00e3o para ficarem inc\u00f3lumes. \u00c9 o saldo do positivo e do negativo que permite avaliar um l\u00edder. Mas na maioria dos casos quem avalia \u00e9 v\u00edtima de uma grande assimetria informativa. Portanto, cuidado com as apar\u00eancias e com os cheques em branco.<\/p>\n\n\n\n

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2. Por seguran\u00e7a, prefira l\u00edderes orientados por valores internos<\/h3>\n\n\n\n

Segundo, neste contexto, as pessoas orientadas maioritariamente por valores externos, como \u201ca aceita\u00e7\u00e3o e a imagem social\u201d precisam de ter o seu lado lunar mais escrutinado que as pessoas orientadas por valores internos, ou seja, a sua pr\u00f3pria consci\u00eancia. O objetivo primordial de ser socialmente reconhecido pode levar a concess\u00f5es indesej\u00e1veis ao lado lunar, que v\u00e3o resvalando por ser invis\u00edvel para terceiros e n\u00e3o ter autocontrolo do pr\u00f3prio. Por outro lado, o objetivo de ser verdadeiro consigo mesmo conduz a um maior controlo do lado lunar pelo pr\u00f3prio, apesar de ser invis\u00edvel para terceiros. O recrutamento e o continuado apoio de l\u00edderes deveria tomar esta dimens\u00e3o em considera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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3. Estrat\u00e9gias de desintoxica\u00e7\u00e3o de l\u00edderes
e de organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o necess\u00e1rias<\/h3>\n\n\n\n

Terceiro, se assumirmos que n\u00e3o h\u00e1 pessoas perfeitas, ou mesmo situa\u00e7\u00f5es perfeitas, o desenvolvimento da lideran\u00e7a n\u00e3o deve ficar-se pelas qualidades positivas de um l\u00edder, mas deve tamb\u00e9m identificar e trabalhar o seu lado lunar. Os l\u00edderes podem ser vistos como aqueles medicamentos que curam ou controlam uma doen\u00e7a, mas que trazem associado algum grau de toxicidade. Alguns medicamentos s\u00e3o muito eficazes, mas s\u00e3o muito t\u00f3xicos, outros menos eficazes, mas menos t\u00f3xicos. Outros ainda, eficazes e sem toxicidade (raro). Depende da organiza\u00e7\u00e3o, do momento e dos seguidores a adequabilidade do tipo de medicamento\/l\u00edder. Assim como na medicina se evolui para reduzir ou anular a toxicidade de medicamentos, a toxicidade de um l\u00edder n\u00e3o o deve desclassificar automaticamente, mas ser vista como algo que tem de ser trabalhado, reduzido e, se poss\u00edvel, eliminado. Se reconhecermos que o lado lunar da lideran\u00e7a \u00e9 parte fundamental da avalia\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a, um dos caminhos a desenvolver \u00e9 refor\u00e7ar a capacidade de desintoxicar l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es e de transformar toxicidade em oportunidade.<\/p>\n\n\n\n

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4. A sociedade da informa\u00e7\u00e3o exp\u00f5e o lado lunar
e muda a lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n

Quarto, a sociedade da informa\u00e7\u00e3o, caraterizada pela democratiza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, tornar\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil esconder o lado lunar da lideran\u00e7a. Este facto implica a crescente dessacraliza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a e dos l\u00edderes, que ser\u00e3o vistos cada vez menos como o l\u00edder super-homem e cada vez mais como pessoas fal\u00edveis, aut\u00eanticas, que n\u00e3o s\u00e3o automaticamente superiores por serem l\u00edderes, mas sim pessoas que s\u00e3o tamb\u00e9m servidoras do grupo, da organiza\u00e7\u00e3o ou da sociedade e que precisam do envolvimento e do apoio dos seguidores para desempenharem o seu papel com vantagens para todos.<\/p>\n\n\n\n

Esta abordagem mais realista imp\u00f5e um estilo de lideran\u00e7a menos de comando e mais de coopta\u00e7\u00e3o, e um estilo de seguidores menos infantilizados e mais responsabilizados pelas suas a\u00e7\u00f5es e escolhas.<\/p>\n\n\n\n

O crescente reconhecimento do lado lunar dos l\u00edderes e a crescente incid\u00eancia de luz sobre este lado escondido da lideran\u00e7a ir\u00e1 desafiar a nossa perce\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes e fazer a lideran\u00e7a evoluir de forma mais madura e com maior responsabilidade para todos \u2013 l\u00edderes e seguidores?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O desenvolvimento da lideran\u00e7a n\u00e3o deve ficar-se pelas qualidades positivas de um l\u00edder, deve tamb\u00e9m identificar e trabalhar o seu lado lunar.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":764,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[258],"tags":[],"setor":[],"pais":[],"servico":[245,328],"class_list":["post-765","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","servico-gestao-da-mudanca","servico-organizational-development-change-management"],"acf":[],"yoast_head":"\nThe Lunar Side of Leaders - LBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/o-lado-lunar-dos-lideres\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Lunar Side of Leaders - 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