{"id":609,"date":"2017-08-11T08:54:50","date_gmt":"2017-08-11T08:54:50","guid":{"rendered":"https:\/\/lbc.leadershipbt.com\/2017\/08\/11\/um-olhar-positivo-sobre-a-mudanca-setor-cooperativo-e-social\/"},"modified":"2026-10-20T08:39:52","modified_gmt":"2026-10-20T08:39:52","slug":"um-olhar-positivo-sobre-a-mudanca-setor-cooperativo-e-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/um-olhar-positivo-sobre-a-mudanca-setor-cooperativo-e-social\/","title":{"rendered":"Um olhar positivo sobre a mudan\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Resist\u00eancias a vencer<\/h3>\n\n\n\n

Esta vis\u00e3o \u00e9, em si pr\u00f3pria, uma vis\u00e3o de mudan\u00e7a na \u00e1rea da economia social. Como em qualquer processo de mudan\u00e7a h\u00e1 resist\u00eancias a vencer e vontades a conquistar. O coaching positivo foi uma ajuda preciosa neste sentido.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, as organiza\u00e7\u00f5es podem, ou n\u00e3o, ter o lucro como objetivo, mas todas, sem exce\u00e7\u00e3o, desenvolvem a sua miss\u00e3o num mundo cada vez mais complexo, globalizado, interdependente e com uma envolvente econ\u00f3mica marcada pela competi\u00e7\u00e3o pelos recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, independentemente do objetivo \u00faltimo, a sua gest\u00e3o tem de ser orientada por crit\u00e9rios de racionalidade e rigor, numa busca permanente pela efici\u00eancia, e pela presta\u00e7\u00e3o do melhor servi\u00e7o ao cliente.<\/p>\n\n\n\n

Neste contexto, as organiza\u00e7\u00f5es que desenvolvem a sua atividade no dom\u00ednio da chamada Economia Social n\u00e3o podem deixar de buscar essa racionalidade e efici\u00eancia na sua gest\u00e3o quotidiana, sob pena de n\u00e3o conseguirem cumprir a sua miss\u00e3o por incapacidade de garantir a sua sustentabilidade em contextos de financiamento mais adversos.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Reorienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/h3>\n\n\n\n

O CRPG tem estado atento \u00e0 sua envolvente econ\u00f3mica, \u00e0s oportunidades que da\u00ed adv\u00eam e \u00e0 necessidade de garantir uma posi\u00e7\u00e3o competitiva e, sempre que poss\u00edvel, de inova\u00e7\u00e3o no mercado da economia social.<\/p>\n\n\n\n

Paralelamente \u00e0 preocupa\u00e7\u00e3o social, tem existido no CRPG uma preocupa\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com a gest\u00e3o eficiente das opera\u00e7\u00f5es, a capacita\u00e7\u00e3o organizacional e a valoriza\u00e7\u00e3o dos recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

Assim, e num contexto de novas exig\u00eancias colocadas pelas mudan\u00e7as institucionais que se t\u00eam vindo a operar no setor da Economia Social, o CRPG iniciou em 2004 um processo de reorienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Este processo, que ganhou um novo impulso no final do ano de 2006, incluiu a implementa\u00e7\u00e3o de um novo modelo de neg\u00f3cio, uma nova estrutura organizacional e a ado\u00e7\u00e3o de novas metodologias de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Um dos maiores desafios identificados, neste contexto de mudan\u00e7a, prendia-se com a aparente dificuldade sentida pela equipa diretiva para se articular e assumir o devido papel de gest\u00e3o de todo o processo. As fragilidades verificadas a n\u00edvel da lideran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o come\u00e7avam a refletir-se nos restantes grupos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

Desta forma, as normais dificuldades sentidas em qualquer processo de mudan\u00e7a, avolumaram-se e come\u00e7aram a ter efeitos t\u00f3xicos na motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores e, de forma mais generalizada, nos indicadores organizacionais. Estava em causa n\u00e3o s\u00f3 a implementa\u00e7\u00e3o eficaz do processo de reorganiza\u00e7\u00e3o, como a pr\u00f3pria estabilidade organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Foi neste contexto que o CRPG procurou junto da LBC um parceiro que pudesse trazer novas formas de abordar e vencer este desafio. Em resposta a LBC desenhou e implementou com o CRPG um programa de coaching positivo de apoio \u00e0 mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Capital psicol\u00f3gico<\/h3>\n\n\n\n

Uma das \u00faltimas e mais valorizadas abordagens na \u00e1rea do desenvolvimento pessoal, e organizacional, tem por base o conceito de Capital Psicol\u00f3gico Positivo. Trata-se de desenvolver as capacidades e for\u00e7as psicol\u00f3gicas positivas \u2013 como o otimismo, a autoconfian\u00e7a, a esperan\u00e7a e a resili\u00eancia \u2013 com o objetivo de incrementar o desempenho no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Este programa intervinha diretamente no desenvolvimento dos l\u00edderes da organiza\u00e7\u00e3o, e as suas compet\u00eancias. Seria atrav\u00e9s deles, via efeito \u201ccascata\u201d, que se conseguiriam as mudan\u00e7as comportamentais e culturais necess\u00e1rias a uma implementa\u00e7\u00e3o sustentada da mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Para al\u00e9m do desenvolvimento das compet\u00eancias de lideran\u00e7a direta e normalmente associadas a um processo de mudan\u00e7a, o programa proposto potenciava o desenvolvimento das capacidades psicol\u00f3gicas positivas de cada um \u2013 autoconfian\u00e7a, autoenergiza\u00e7\u00e3o, esperan\u00e7a, e resili\u00eancia \u2013 capacidades fundamentais para que estes l\u00edderes se mantenham como \u201cmotores\u201d de uma implementa\u00e7\u00e3o de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

O objetivo era n\u00e3o s\u00f3 promover o desenvolvimento de uma lideran\u00e7a mais mobilizadora como induzir na equipa uma maior consci\u00eancia das dificuldades sentidas no processo de mudan\u00e7a em curso, contribuindo para o potenciar das suas capacidades de autoan\u00e1lise e, sobretudo, autocr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

Em termos operacionais o Programa de Coaching Positivo assentou no desenvolvimento \u201c\u00e0 medida\u201d de um Programa de Forma\u00e7\u00e3o em Lideran\u00e7a para a equipa de gest\u00e3o, realizado em formato outdoor, e complementado por sess\u00f5es individuais de \u201ccoaching\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Realizou-se, ainda, um evento de 1 dia para toda a organiza\u00e7\u00e3o, o designado \u201cDia Positivo\u201d. Pretendia-se desta forma assegurar o alinhamento global da organiza\u00e7\u00e3o com a estrat\u00e9gia e objetivos da mudan\u00e7a em curso.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Uma atitude mais positiva face \u00e0 mudan\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n

A implementa\u00e7\u00e3o deste Programa resultou no refor\u00e7o de uma lideran\u00e7a mais efetiva e transformadora por parte dos gestores da organiza\u00e7\u00e3o, capaz de mudar os comportamentos necess\u00e1rios para ultrapassar as adversidades criadas junto dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Jer\u00f3nimo Sousa, Diretor do CRPG, \u201co trabalho realizado por n\u00f3s, percecionado como bem-sucedido, \u00e9 obviamente fruto do trabalho conjunto com a equipa da LBC que teve um papel decisivo no percurso realizado, desde o momento da inquieta\u00e7\u00e3o sentida que justificou a contrata\u00e7\u00e3o, at\u00e9 ao atual olhar positivo para o futuro, onde toda a organiza\u00e7\u00e3o tem consci\u00eancia das dificuldades vividas, das insufici\u00eancias experimentadas no processo de mudan\u00e7a\u201d. O respons\u00e1vel salienta ainda que \u201cA ades\u00e3o ao processo de reestrutura\u00e7\u00e3o, fomento da coes\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de um olhar \/ clima de confian\u00e7a para o futuro, foram os principais impactos alcan\u00e7ados\u201d. Por seu lado, Maria Mendes, Gestora do Centro, destaca a \u201cflexibilidade, adaptabilidade, conhecimento e simpatia\u201d da equipa da LBC.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O Centro de Reabilita\u00e7\u00e3o Profissional de Gaia h\u00e1 muito tempo que entende que o cumprir da sua miss\u00e3o social depende da ado\u00e7\u00e3o de uma perspetiva de gest\u00e3o empresarial, orientada para a autossustentabilidade da organiza\u00e7\u00e3o e competitividade dos servi\u00e7os prestados ao cliente.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":608,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[259],"tags":[],"setor":[102],"pais":[91],"servico":[114],"class_list":["post-609","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project","setor-cooperative-and-social-sector","pais-portugal","servico-desenvolvimento-de-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\nA positive look at change - LBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/um-olhar-positivo-sobre-a-mudanca-setor-cooperativo-e-social\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"A positive look at change - 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