{"id":607,"date":"2017-08-11T08:54:15","date_gmt":"2017-08-11T08:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/lbc.leadershipbt.com\/2017\/08\/11\/desenvolvimento-economico-local-baseado-no-talento-o-caso-de-boadilla-del-monte-setor-cooperativo-e-social\/"},"modified":"2026-10-27T14:59:10","modified_gmt":"2026-10-27T14:59:10","slug":"desenvolvimento-economico-local-baseado-no-talento-o-caso-de-boadilla-del-monte-setor-cooperativo-e-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/desenvolvimento-economico-local-baseado-no-talento-o-caso-de-boadilla-del-monte-setor-cooperativo-e-social\/","title":{"rendered":"Desenvolvimento econ\u00f3mico local baseado no talento"},"content":{"rendered":"

Desafio do desenvolvimento econ\u00f3mico local<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 medida que os mercados se tornam mais globais e mais impactados pelas novas tecnologias, as transforma\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas tornam-se mais profundas e r\u00e1pidas, n\u00e3o respeitando fronteiras nacionais, regionais ou locais. Prev\u00ea-se que no futuro a produ\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica se desloque geograficamente entre pa\u00edses, regi\u00f5es e locais espec\u00edficos de forma bem mais r\u00e1pida e abrupta do que no passado. A globaliza\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica, a crescente devolu\u00e7\u00e3o de poderes do n\u00edvel central para o n\u00edvel local, as preocupa\u00e7\u00f5es com o emprego a n\u00edvel local face \u00e0 competi\u00e7\u00e3o de economias emergentes, a crescente mobilidade do capital e sua prefer\u00eancia pelos mercados financeiros em desfavor do investimento produtivo de base local, colocam novos desafios ao poder local e obrigam-no a olhar para o desenvolvimento econ\u00f3mico de uma forma rigorosa, criteriosa e sistematizada.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gias de desenvolvimento econ\u00f3mico<\/h3>\n\n\n\n

O desenvolvimento econ\u00f3mico local refere-se ao processo atrav\u00e9s do qual autoridades locais, organiza\u00e7\u00f5es e empresas com interesses locais, estimulam e desenvolvem a atividade econ\u00f3mica, a inova\u00e7\u00e3o e o emprego a n\u00edvel local no \u00e2mbito de uma competitividade territorial cada vez mais exacerbada.<\/p>\n\n\n\n

Longe v\u00e3o os tempos em que as principais formas de competir territorialmente e de atrair investimento e de promover o desenvolvimento econ\u00f3mico local se baseavam em instrumentos est\u00e1ticos, como subs\u00eddios ao investimento e disponibiliza\u00e7\u00e3o de infraestrutura f\u00edsica (como parques de escrit\u00f3rios e industriais, regras especiais de urbanismo, entre outros). Estes elementos continuam a ser importantes, mas a atra\u00e7\u00e3o do investimento e a promo\u00e7\u00e3o do desenvolvimento econ\u00f3mico sustent\u00e1vel atrav\u00e9s desta via \u00e9 insuficiente.<\/p>\n\n\n\n

Ali\u00e1s, em muitos casos resultam numa soma zero para as autarquias concorrentes, em que cada uma vai oferendo cada vez mais benef\u00edcios aos potenciais investidores do que as autarquias concorrentes at\u00e9 se anularem em termos diferenciadores e de cada uma reduzir o ganho final para um valor marginal.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia mais adequada \u00e9 baseada na constru\u00e7\u00e3o de elementos diferenciadores e \u00fanicos, baseados nas vantagens competitivas distintivas de cada local. A estrat\u00e9gia dever\u00e1, assim, emergir de um processo estruturado e criterioso que resulte de uma combina\u00e7\u00e3o de instrumentos. Destacam-se estrat\u00e9gias predominantemente urbanas (zonas especiais, parques de escrit\u00f3rios e industriais, edif\u00edcios, simplifica\u00e7\u00e3o de procedimentos urbanos, shopsteading, melhoramento da habita\u00e7\u00e3o, landbanking, etc.), predominantemente empresariais (one-stop-centres, bancos de desenvolvimento, empresas de financiamento local, sistemas de marketing em grupo, promo\u00e7\u00e3o de microempresas, investiga\u00e7\u00e3o e desenvolvimento), predominantemente econ\u00f3micas (ag\u00eancias de desenvolvimento econ\u00f3mico, cooperativas locais, etc.), predominantemente tecnol\u00f3gicas (indu\u00e7\u00e3o de base tecnol\u00f3gica, promo\u00e7\u00e3o da infraestrutura soft, etc.) e predominantemente de recursos humanos (encontro de oferta e procura de emprego, manuten\u00e7\u00e3o de emprego, programas de forma\u00e7\u00e3o customizada \u00e0 atra\u00e7\u00e3o de investimento, iniciativas de autoemprego, acordos de first source, bancos de compet\u00eancias, etc.).<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

For\u00e7a competitiva das estrat\u00e9gias baseadas no talento<\/h3>\n\n\n\n

Dos v\u00e1rios tipos de instrumentos dispon\u00edveis, os referentes ao desenvolvimento dos recursos humanos s\u00e3o os mais eficazes a prazo. Hoje em dia, o talento \u00e9 o principal fator de competitividade econ\u00f3mica e empresarial. O talento \u00e9 tamb\u00e9m um recurso escasso. Por isso, muitas das decis\u00f5es de localiza\u00e7\u00e3o de investimento e de empresas est\u00e1 associado \u00e0 disponibilidade local de talento a um pre\u00e7o competitivo. Por seu turno, o talento \u00e9 cada vez mais m\u00f3vel (consideravelmente mais do que a generalidade da for\u00e7a de trabalho) e \u00e9 atra\u00eddo por condi\u00e7\u00f5es que promovem a qualidade de vida, nomeadamente a amenidade urbana e cultural, bem como a exist\u00eancia de oportunidades de emprego interessantes e inovadoras. Verifica-se assim, que a oferta e a procura de talento funcionam como um ciclo virtuoso, que se refor\u00e7a e oferece vantagens cumulativas que tendem a perdurar no tempo e n\u00e3o s\u00e3o facilmente copiadas.<\/p>\n\n\n\n

Neste contexto, as autarquias devem ter todo o interesse em definir e implementar estrat\u00e9gias ganhadoras baseadas no desenvolvimento dos recursos humanos, em articula\u00e7\u00e3o com outros instrumentos complementares.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

O caso de Boadilla del Monte<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 nesta l\u00f3gica de desenvolvimento sustent\u00e1vel baseado na oferta de uma boa qualidade de vida urbana, atra\u00e7\u00e3o simult\u00e2nea de talentos e de emprego qualificado para esses talentos que a municipalidade de Boadilla Del Monte tem apostado. Tira partido da sua localiza\u00e7\u00e3o privilegiada nos arredores de Madrid, da sua elevada amenidade urbana, e da sua estrutura demogr\u00e1fica jovem (predomin\u00e2ncia de casais com 30-40 anos e com dois ou tr\u00eas filhos) e bem qualificada (elevado \u00edndice de licenciados e p\u00f3s-graduados).<\/p>\n\n\n\n

Boadilla tem em curso um projeto inovador de promo\u00e7\u00e3o do conceito \u201cBoadilla Integral: viver e trabalhar em Boadilla\u201d, a cargo da Verea\u00e7\u00e3o do Emprego, Com\u00e9rcio e Forma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Este projeto envolveu, numa primeira fase, a realiza\u00e7\u00e3o de uma Jornada de Emprego, organizada pela LBC,\u00a0 dedicada a juntar empresas sedeadas em Boadilla e pessoas residentes em Boadilla para unir esfor\u00e7os em mat\u00e9ria de sele\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional.
As empresas participantes tiveram a oportunidade de apresentar as suas estrat\u00e9gias de recrutamento e os diversos candidatos presentes tiveram uma oportunidade \u00fanica, num ambiente favor\u00e1vel, de apresentar as suas qualifica\u00e7\u00f5es. A LBC tamb\u00e9m realizou entrevistas de avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias aos candidatos presentes e interessados em conhecer o seu perfil, para clarificarem os seus objetivos futuros e ficarem melhor habilitados em processos de sele\u00e7\u00e3o futuros.<\/p>\n\n\n\n

A segunda fase do projeto envolveu a otimiza\u00e7\u00e3o dos processos de desenvolvimento de emprego local e concilia\u00e7\u00e3o de vida pessoal e profissional. Para este efeito, foram revistos e otimizados os fluxos, os processos e as ferramentas associadas \u00e0 Bolsa de Emprego do Munic\u00edpio.<\/p>\n\n\n\n

Dos cinco recursos-chave para o desenvolvimento econ\u00f3mico: mat\u00e9ria-prima; recursos humanos; mercados; gest\u00e3o; e financiamento \u2013 Boadilla tem apostado com sucesso nos recursos humanos e pode servir de exemplo para outros.<\/p>\n\n\n\n

Para M\u00f3nica Lauda, Manager na LBC, as Jornadas de Emprego constituem uma boa forma de promover um amplo conjunto de objetivos:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • cria\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de prego local,<\/li>\n\n\n\n
  • melhoria da qualidade de vida dos residentes e da produtividade das empresas do munic\u00edpio,<\/li>\n\n\n\n
  • gest\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talento para as empresas, e<\/li>\n\n\n\n
  • atra\u00e7\u00e3o de investimento empresarial para o munic\u00edpio.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Aposta no seu potencial estrat\u00e9gico distintivo e em pol\u00edticas de desenvolvimento de recursos humanos com efeito diferenciador e com impacto no longo prazo, refletidas na Iniciativa \u201cBoadilla Integral: Viver e Trabalhar em Boadilla\u201d.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":606,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[259],"tags":[],"setor":[103],"pais":[85],"servico":[315,321],"class_list":["post-607","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project","setor-public-administration-and-education","pais-espanha","servico-corporate-business-strategy","servico-development-consulting"],"acf":[],"yoast_head":"\nLocal economic development based on talent - LBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/desenvolvimento-economico-local-baseado-no-talento-o-caso-de-boadilla-del-monte-setor-cooperativo-e-social\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Local economic development based on talent - 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