{"id":551,"date":"2017-01-20T12:22:28","date_gmt":"2017-01-20T12:22:28","guid":{"rendered":"https:\/\/lbc.leadershipbt.com\/2017\/01\/20\/lideranca-uma-questao-de-caracter-e-vontade-alvarez-de-mon\/"},"modified":"2026-10-27T14:48:42","modified_gmt":"2026-10-27T14:48:42","slug":"lideranca-uma-questao-de-caracter-e-vontade-alvarez-de-mon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/lideranca-uma-questao-de-caracter-e-vontade-alvarez-de-mon\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a, uma quest\u00e3o de car\u00e1cter e vontade \u2013 \u00c1lvarez de Mon"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"wp-block-heading\">Liderar e aprender<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para o professor \u00c1lvarez de Mon, a lideran\u00e7a \u00e9 um processo din\u00e2mico que influencia as condutas, os pensamentos e os sentimentos, libertando um caudal de energia e talento humano em prol de um objetivo comum. Neste contexto, liderar e aprender s\u00e3o verbos quase sin\u00f3nimos. Da\u00ed a import\u00e2ncia do coaching, do di\u00e1logo socr\u00e1tico atrav\u00e9s do qual se ajuda uma pessoa a descobrir e a utilizar o seu valor interior. Da sua interven\u00e7\u00e3o-di\u00e1logo com a audi\u00eancia presente no evento, salientam-se quatro mensagens chave, que se sumarizam a seguir.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Novos l\u00edderes para novos tempos<\/strong><br>Para este professor universit\u00e1rio no Departamento de Recursos Humanos e organiza\u00e7\u00e3o do IESE em Madrid, doutorado em Sociologia e Ci\u00eancias Pol\u00edticas pela Universidade de Salamanca, precisamos de l\u00edderes adaptados \u00e0 nova realidade empresarial, cada vez mais turbulenta e global. Estes s\u00e3o os tempos prop\u00edcios \u00e0 descoberta de novos l\u00edderes. L\u00edderes capazes de gerir na incerteza, com mentalidade mais global e mais informados. L\u00edderes que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>N\u00e3o procuram certezas, mas sim a sabedoria para gerir na incerteza;<\/li>\n\n\n\n<li>Apostam numa aprendizagem permanente, sua e da sua equipa, para manterem a adaptabilidade e a agilidade num mundo em mudan\u00e7a;<br>fazem a gest\u00e3o l\u00facida dos erros que levam \u00e0 aprendizagem, mais do procurar a perfei\u00e7\u00e3o que n\u00e3o erra, n\u00e3o aprende e n\u00e3o evolui;<\/li>\n\n\n\n<li>Apostam na criatividade, que n\u00e3o surge de um brainstorming, mas sim de um debate mais profundo que estimule e liberte o talento das equipas;<\/li>\n\n\n\n<li>Fazem perguntas livres, desafiantes e que escutem as respostas;<\/li>\n\n\n\n<li>S\u00e3o ambiciosos e otimistas por natureza;<\/li>\n\n\n\n<li>Livram o talento da ortodoxia e da burocracia das estruturas herdadas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. O car\u00e1cter \u00e9 um elemento fundamental da lideran\u00e7a<\/strong><br>A conjuga\u00e7\u00e3o da sua vasta experi\u00eancia profissional como consultor de grandes empresas e coach de gestores de topo com a pesquisa acad\u00e9mica, incluindo uma an\u00e1lise pelos cl\u00e1ssicos, leva o Professor \u00c1lvarez de Mon, a concluir que a lideran\u00e7a se alicer\u00e7a no caracter. os grandes pilares que sustentam a cria\u00e7\u00e3o e a renova\u00e7\u00e3o permanentes s\u00e3o o talento e o car\u00e1cter.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O talento humano, se n\u00e3o \u00e9 orientado por um car\u00e1cter reto, livre, entusiasta e respons\u00e1vel, desperdi\u00e7a-se. o car\u00e1cter suporta a vontade e a disciplina di\u00e1ria que d\u00e3o significado e produtividade criativa ao talento. Este car\u00e1cter, t\u00e3o importante para qualquer pessoa, mas mais ainda para um l\u00edder, constr\u00f3i-se sobre a hist\u00f3ria passada, \u00edntima e genu\u00edna de cada pessoa e sobre a forma como essa pessoa encontrou, resolveu e superou as adversidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adicionalmente, a ideia de lideran\u00e7a n\u00e3o pode nem deve ser despojada da sua dimens\u00e3o moral. A bondade dos objetivos que motivam um l\u00edder, os valores que lhe est\u00e3o associados \u2013 liberdade, solidariedade, justi\u00e7a, toler\u00e2ncia \u2013 bem como os meios que emprega para os atingir, conferem-lhe ou retiram-lhe legitimidade para liderar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O professor \u00c1lvarez de Mon refere o exemplo paradigm\u00e1tico de Nelson Mandela, Pr\u00e9mio Nobel da Paz e primeiro presidente da \u00c1frica do Sul p\u00f3s-apartheid. Apesar de ter estado numa pris\u00e3o desenhada para destruir o esp\u00edrito e a vontade, com cont\u00ednuas agress\u00f5es \u00e0 sua dignidade, nunca renegou \u00e0s suas convic\u00e7\u00f5es, perdeu o autorrespeito ou deixou de acreditar num futuro melhor. Apesar de ter todas as raz\u00f5es para amargurar e odiar, na data da sua liberta\u00e7\u00e3o, mostrou uma toler\u00e2ncia extrema para com os seus carcereiros. A forma serena como ultrapassou uma experi\u00eancia extremamente adversa, como manteve a sua humanidade, fortaleceu ainda mais o seu car\u00e1cter e deu-lhe uma legitimidade acrescida para liderar o pa\u00eds no p\u00f3s-apartheid.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O car\u00e1cter, que fornece a for\u00e7a e a determina\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias \u00e0 Ac\u00e3o, s\u00e3o virtudes estrat\u00e9gicas e centrais para os gestores de topo no \u00e2mbito de uma sociedade cada vez mais turbulenta em termos de valores, de contextos em mudan\u00e7a, de conflitos, de inova\u00e7\u00e3o e incerteza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cO homem pequeno s\u00f3 se recorda do mal que lhe foi feito. O homem grande recorda-se do bem, e por esse pouco bem que recebe esquece-se de tantos males que recebeu\u201d, an\u00f3nimo, citado no livro \u201cDesde La Adversidad\u201d, de Santiago \u00c1lvarez de Mon.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. A for\u00e7a da vontade<\/strong><br>A maior parte das empresas est\u00e3o sobrecarregadas de planos, de regras, de comiss\u00f5es, de hierarquias, de sistemas de procedimentos e controlos que constrangem o talento. Est\u00e3o carentes de intensidade, paix\u00e3o, entusiasmo, imagina\u00e7\u00e3o. Quando as coisas correm menos bem aumentam a dose de ferramentas organizacionais, que t\u00eam a sua utilidade, mas n\u00e3o substituem a necessidade da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O investimento em novos m\u00e9todos de trabalho e novas ferramentas por vezes perde-se devido a uma radical car\u00eancia de interesse e motiva\u00e7\u00e3o das pessoas, esbarrando na apatia. o excesso de l\u00f3gica, an\u00e1lise e planifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o acrescenta nada, pelo contr\u00e1rio. Somente a vontade de atingir uma vis\u00e3o conjunta, que tem significado para os recetores pode energizar uma organiza\u00e7\u00e3o. Quando algo faz sentido, quando a minha fun\u00e7\u00e3o \u00e9 relevante, quando tenho espa\u00e7o vital para crescer, \u00e9 mais f\u00e1cil a curiosidade e a paix\u00e3o pelo trabalho e pela a\u00e7\u00e3o instalarem-se na cultura corporativa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste contexto, os planos de carreira, planos de forma\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o de 360 graus, coaching e programas de forma\u00e7\u00e3o s\u00e3o importantes apoios, mas ficam aqu\u00e9m do que \u00e9 necess\u00e1rio, se n\u00e3o estiverem suportados por lideran\u00e7as eficazes. Se oferecer aos colaboradores uma causa nobre e atraente ficar\u00e1 surpreendido com a resposta. Para isso \u00e9 preciso conhecer a realidade dos que o rodeiam, compreend\u00ea-los, desafiar o status quo, inovar, ousar ser diferente, confiar no talento, permitir o erro, aprender e celebrar em conjunto, construindo equipas altamente motivadas.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. A lideran\u00e7a come\u00e7a no autoconhecimento<\/strong><br>O in\u00edcio do processo \u00e9 o autoconhecimento. Na nova era do conhecimento, ser\u00e3o as habilidades individuais que far\u00e3o a diferen\u00e7a, e n\u00e3o somente o brilhantismo da alta dire\u00e7\u00e3o da empresa. Neste contexto, o primeiro passo para a forma\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de lideran\u00e7as \u00e9 o autoconhecimento, a identifica\u00e7\u00e3o de defici\u00eancias e de pontos fortes. Este \u00e9 um campo no qual todos, sem exce\u00e7\u00e3o, podemos trabalhar. Na realidade, todo o processo de desenvolvimento de compet\u00eancias \u2013 algo t\u00e3o difundido atualmente \u2013 deve estar centrado, como ponto de partida principal, no conhecimento pr\u00f3prio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mas o momento-chave da lideran\u00e7a \u00e9 a a\u00e7\u00e3o, atuando primeiro sobre si pr\u00f3prio, mudando-se antes de mudar os outros. A lideran\u00e7a tem a ver com a capacidade de cada um de n\u00f3s de sermos melhores, e n\u00e3o apenas com uma caracter\u00edstica inata. Essa lideran\u00e7a, n\u00e3o nasce connosco, n\u00e3o se estuda. Pratica-se e aprende-se nas atividades do dia a dia. N\u00e3o resulta de um grande \u201cbang\u201d. Vivendo, trabalhando, vamos nos aproximando ou afastando dela gradualmente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No evento de lan\u00e7amento da LBC em Madrid, o professor Santiago \u00c1lvarez de Mon partilhou algumas reflex\u00f5es sobre o conceito de lideran\u00e7a num contexto empresarial cada vez mais turbulento e global.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":550,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[258],"tags":[],"setor":[103],"pais":[85],"servico":[245,328],"class_list":["post-551","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","setor-public-administration-and-education","pais-espanha","servico-gestao-da-mudanca","servico-organizational-development-change-management"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Leadership, a question of character and will \u2013 \u00c1lvarez de Mon - 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