A Sonangol \u00e9 a maior empresa angolana, tendo como principais atribui\u00e7\u00f5es a gest\u00e3o das concess\u00f5es de blocos petrol\u00edferos, pesquisa e produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo, distribui\u00e7\u00e3o de combust\u00edvel e a refina\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo.<\/p>\n\n\n\n
Em virtude da sua dimens\u00e3o e das suas necessidades, a empresa tem desenvolvido um conjunto de atividades econ\u00f3micas relacionadas com a atividade petrol\u00edfera, atrav\u00e9s de um conjunto de empresas subsidi\u00e1rias nos setores da avia\u00e7\u00e3o, transporte mar\u00edtimo, log\u00edstica e at\u00e9 telecomunica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
A sua diversidade e dimens\u00e3o s\u00e3o atestadas pelas 34 empresas que constituem o grupo Sonangol, totalizando cerca de 10.000 colaboradores. A dimens\u00e3o e o dinamismo organizacional do grupo Sonangol e a multiplicidade de atividades e localiza\u00e7\u00f5es geogr\u00e1ficas em que est\u00e1 inserido colocam aos seus gestores e trabalhadores desafios ao n\u00edvel da comunica\u00e7\u00e3o interna, da organiza\u00e7\u00e3o, dos m\u00e9todos de trabalhos e da gest\u00e3o do conhecimento gerado na empresa. Neste contexto, um dos mais importantes desafios da Sonangol \u00e9 o desenvolvimento de mecanismos e de ferramentas que suportem e dinamizem o processo cont\u00ednuo de moderniza\u00e7\u00e3o e de gest\u00e3o da mudan\u00e7a que o grupo enfrenta.<\/p>\n\n\n\n
Fruto da din\u00e2mica de inova\u00e7\u00e3o que orienta os gestores do grupo, a Dire\u00e7\u00e3o de Tecnologias de Informa\u00e7\u00e3o da Sonangol \u2013 liderada por \u00c1lvaro Santos \u2013 desenvolveu em 2001 a primeira vers\u00e3o de um Portal Corporativo, que centra as suas funcionalidades na disponibiliza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em virtude da crescente import\u00e2ncia que o Portal Corporativo tem assumido na atividade da empresa e da necessidade da sua renova\u00e7\u00e3o, a Dire\u00e7\u00e3o de Tecnologias de Informa\u00e7\u00e3o da Sonangol decidiu elaborar um Plano de Desenvolvimento para o Portal Corporativo, tendo como objetivo primordial a sua transforma\u00e7\u00e3o numa ferramenta de trabalho di\u00e1ria dos colaboradores e de suporte \u00e0 gest\u00e3o do conhecimento da empresa, tendo para o efeito convidado a LBC.<\/p>\n\n\n\n
Neste \u00e2mbito, foi realizado previamente um estudo comparativo (benchmark) dos portais corporativos das principais empresas petrol\u00edferas a n\u00edvel mundial, tendo sido analisados em pormenor os portais corporativos de seis empresas de quatro continentes \u2013 Europa, Am\u00e9rica, \u00c1frica e \u00c1sia.<\/p>\n\n\n\n
Para Tiago Cabral, manager no escrit\u00f3rio da LBC, \u201ccada vez mais os clientes assumem um Portal Corporativo como uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica e organizacionalmente ponderadas, em detrimento de ser considerado uma mera aquisi\u00e7\u00e3o de software. A defini\u00e7\u00e3o pr\u00e9via de objetivos claros, do alinhamento com o neg\u00f3cio e do modelo de funcionamento do Portal Corporativo s\u00e3o fundamentais.\u201d<\/p>\n\n\n\n
O benchmark permitiu aferir um conjunto de fatores cr\u00edticos de sucesso associados aos portais analisados, entre os quais se destacam:<\/p>\n\n\n\n
A estrat\u00e9gia definida para a evolu\u00e7\u00e3o do Portal Corporativo da Sonangol assentou num desenvolvimento progressivo das funcionalidades transformando-o, num per\u00edodo de dois anos, num Portal do Empregado onde as suas funcionalidades est\u00e3o vocacionadas para a facilita\u00e7\u00e3o dos processos internos da empresa e para o acesso aos sistemas de informa\u00e7\u00e3o da mesma. Objetivo: transformar o portal na principal ferramenta de trabalho de cada um dos colaboradores da Sonangol.<\/p>\n\n\n\n
Foram tamb\u00e9m definidas orienta\u00e7\u00f5es relacionadas com a gest\u00e3o de conte\u00fados e funcionalidades, modelo de gest\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O processo de transforma\u00e7\u00e3o do Portal Corporativo da Sonangol \u2013 assente no plano estrat\u00e9gico \u2013 foi aprovado e implementado, e o novo layout gr\u00e1fico estabelecido no decorrer do projeto.<\/p>\n\n\n\n
O Portal Corporativo \u00e9 encarado como um meio de ultrapassar um conjunto de desafios.<\/p>\n\n\n\n
1. Relacionados com a gest\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o e do conhecimento:<\/p>\n\n\n\n
2. Relacionados com a redu\u00e7\u00e3o de custos e aumento de efici\u00eancia:<\/p>\n\n\n\n
3. Relacionados com a gest\u00e3o da mudan\u00e7a em prol de objetivos estrat\u00e9gicos e competitivos:<\/p>\n\n\n\n
A Sonangol \u00e9 a entidade respons\u00e1vel pela gest\u00e3o dos recursos de hidrocarbonetos no mercado angolano.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":548,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[259],"tags":[],"setor":[98],"pais":[81],"servico":[317,330,332],"class_list":["post-549","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project","setor-energy-environment-and-climate-change","pais-angola","servico-business-digital-transformation","servico-digital-platforms","servico-ux-ui-usability-accessibility"],"acf":[],"yoast_head":"\n