{"id":527,"date":"2016-12-06T12:52:17","date_gmt":"2016-12-06T12:52:17","guid":{"rendered":"https:\/\/lbc.leadershipbt.com\/2016\/12\/06\/o-desafio-da-profissionalizacao-da-gestao-em-empresas-familiares\/"},"modified":"2026-10-19T20:12:27","modified_gmt":"2026-10-19T20:12:27","slug":"o-desafio-da-profissionalizacao-da-gestao-em-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/o-desafio-da-profissionalizacao-da-gestao-em-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"O desafio da gest\u00e3o em empresas familiares"},"content":{"rendered":"

A maior \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o de p\u00eara rocha<\/h3>\n\n\n\n

Gra\u00e7as \u00e0 capacidade e empenho dos donos-gestores, muitas destas empresas crescem de forma r\u00e1pida, alargam o seu \u00e2mbito de atua\u00e7\u00e3o para al\u00e9m do neg\u00f3cio inicial e tornam-se empresas de dimens\u00e3o e atividade econ\u00f3mica consider\u00e1vel. Dessa forma, aumentam significativamente a complexidade de gest\u00e3o e, por implica\u00e7\u00e3o, a necessidade da sua profissionaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Fundada em 1987, a Lu\u00eds Vicente, Lda<\/a>, sedeada em Torres Vedras, regista taxas de crescimento assinal\u00e1veis, suportadas pelo refor\u00e7o da sua capacidade log\u00edstica a n\u00edvel de armazenamento e distribui\u00e7\u00e3o. Atualmente, \u00e9 uma das maiores empresas nacionais do setor de armazenamento, tratamento e distribui\u00e7\u00e3o de produtos frut\u00edcolas. Na sua carteira de clientes, conta com as principais cadeias de distribui\u00e7\u00e3o nacionais, das quais se destacam a Modelo Continente, o Grupo Jer\u00f3nimo Martins e o Grupo Auchan.
A atividade da empresa assenta, na sua maioria, na importa\u00e7\u00e3o de produtos frut\u00edcolas \u2013 cujos principais mercados fornecedores se encontram na Am\u00e9rica do Sul \u2013 que ap\u00f3s tratamento e, por vezes, embalamento, \u00e9 distribu\u00eddo para os seus clientes. Adicionalmente, desempenha um importante papel na exporta\u00e7\u00e3o de um produto frut\u00edcola marcadamente portugu\u00eas, a pera rocha, cujo principal mercado s\u00e3o os pa\u00edses europeus, tais como Inglaterra e Holanda.
De modo a garantir as quantidades necess\u00e1rias para exporta\u00e7\u00e3o da pera rocha, a Lu\u00eds Vicente, Lda desenvolve anualmente programas de \u201cprodu\u00e7\u00e3o assistida\u201d. Mediante o acordo dos produtores, a empresa disponibiliza t\u00e9cnicos especializados para acompanhar todo o ciclo de crescimento da pera rocha, garantindo a qualidade do produto e aferindo das expectativas para os valores de produ\u00e7\u00e3o de cada campanha.
Complementarmente, contrariando a tradi\u00e7\u00e3o de cultivo da pe\u00eara rocha na Regi\u00e3o Oeste, os acionistas da Lu\u00eds Vicente, Lda implantaram, em plena plan\u00edcie Alentejana, a maior \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o de pera rocha a n\u00edvel nacional, de modo a salvaguardar quantidades m\u00ednimas para a exporta\u00e7\u00e3o deste produto.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Preparar para um novo ciclo empresarial<\/h3>\n\n\n\n

A Lu\u00eds Vicente, empresa familiar do setor de armazenamento e distribui\u00e7\u00e3o de produtos frut\u00edcolas (que se encontra na segunda gera\u00e7\u00e3o de gestores familiares), definiu e adotou, com o apoio da LBC, um conjunto de medidas estruturantes, tendo em vista a profissionaliza\u00e7\u00e3o da sua gest\u00e3o e promovendo, em simult\u00e2neo, o incremento da sua efici\u00eancia operacional e funcional.
Cientes da necessidade de preparar a empresa para um novo ciclo empresarial, a Lu\u00eds Vicente Lda. promoveu a realiza\u00e7\u00e3o de um diagn\u00f3stico independente, detalhado e rigoroso \u00e0 empresa como pe\u00e7a base para a tomada de decis\u00f5es futuras, abrangendo seis vertentes:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Estrat\u00e9gia;<\/li>\n\n\n\n
  2. Marketing e vendas;<\/li>\n\n\n\n
  3. Financeiro e controlo de gest\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
  4. Organiza\u00e7\u00e3o e recursos humanos;<\/li>\n\n\n\n
  5. Compras e log\u00edstica e;<\/li>\n\n\n\n
  6. Sistemas de informa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Oportunidades de melhoria<\/h3>\n\n\n\n

    Os resultados do diagn\u00f3stico expuseram a necessidade de desenvolver um conjunto de oportunidades de melhoria, das quais se destacam tr\u00eas a\u00e7\u00f5es estruturantes:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Reestrutura\u00e7\u00e3o do modelo organizacional da empresa, promovendo a rota\u00e7\u00e3o de recursos por diferentes \u00e1reas organizacionais, tendo por base assessments realizados aos colaboradores chave;<\/li>\n\n\n\n
    2. Contrata\u00e7\u00e3o de novos quadros, com experi\u00eancia em gest\u00e3o de empresas de distribui\u00e7\u00e3o, para ocupar posi\u00e7\u00f5es-chave na nova organiza\u00e7\u00e3o, tais como o cargo de Diretor-Geral;<\/li>\n\n\n\n
    3. Reorganiza\u00e7\u00e3o do processo log\u00edstico da empresa, promovendo a efici\u00eancia operacional e reduzindo os custos decorrentes de baixas e perdas de mercadoria.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Fruto da prepara\u00e7\u00e3o da empresa para um novo ciclo empresarial \u2013 assente na profissionaliza\u00e7\u00e3o da sua equipa de gest\u00e3o \u2013 a Lu\u00eds Vicente, Lda. refor\u00e7ou a sua posi\u00e7\u00e3o cimeira no setor, atrav\u00e9s do aumento da sua presen\u00e7a nas cadeias de grande distribui\u00e7\u00e3o e atrav\u00e9s do refor\u00e7o da sua presen\u00e7a geogr\u00e1fica a n\u00edvel nacional.<\/p>\n\n\n\n

      De igual modo, encontra-se em fase de implementa\u00e7\u00e3o um plano de diversifica\u00e7\u00e3o da atividade, que inclui a comercializa\u00e7\u00e3o de produtos relacionados de valor acrescentado \u2013 assente em parcerias \u2013 tais como a produ\u00e7\u00e3o de refei\u00e7\u00f5es \u00e0 base de produtos frut\u00edcolas e desenvolvimento de uma cadeia de lojas pr\u00f3prias de venda de produtos frut\u00edcolas de qualidade premium.<\/p>\n\n\n\n

      Como outro impacto da profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o da empresa, os colaboradores mais din\u00e2micos e relacionados com a fam\u00edlia, anteriormente afetos \u00e0 gest\u00e3o da empresa, ficaram mais dispon\u00edveis para o desenvolvimento de atividades que contribuem para a expans\u00e3o territorial da empresa e da sua atividade.<\/p>\n\n\n\n

      A comprovar este impacto, a empresa encontra-se a desenvolver um ambicioso plano de expans\u00e3o do neg\u00f3cio para o mercado angolano, tendo como ambi\u00e7\u00e3o ser o maior distribuidor de produtos frut\u00edcolas das cadeias de distribui\u00e7\u00e3o presentes em Luanda.<\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n

      Constrangimentos comuns \u00e0s empresas de gest\u00e3o familiar<\/h3>\n\n\n\n
        \n
      • Concentra\u00e7\u00e3o do processo de decis\u00e3o e sobrecarga operacional do dono-gestor que redunda numa aus\u00eancia de lideran\u00e7a recorrente;<\/li>\n\n\n\n
      • Alicerces organizacionais desajustados, uma vez que o modelo de gest\u00e3o n\u00e3o acompanha a evolu\u00e7\u00e3o e o crescimento do neg\u00f3cio;<\/li>\n\n\n\n
      • Desresponsabiliza\u00e7\u00e3o dos colaboradores devido ao excesso de centraliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
      • Deficiente balanceamento de recursos (quantidade\/compet\u00eancias) devido a decis\u00f5es de recursos humanos baseadas em crit\u00e9rios familiares e n\u00e3o de neg\u00f3cio;<\/li>\n\n\n\n
      • Reduzida efici\u00eancia operacional;<\/li>\n\n\n\n
      • Estrutura financeira desadequada, porque demasiado baseada no capital do propriet\u00e1rio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        <\/div>\n\n\n\n

        Profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

        Fatores cr\u00edticos para o sucesso da profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de uma empresa familiar<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Realizar um diagn\u00f3stico independente, detalhado e rigoroso \u00e0 empresa e atuar decisivamente sobre as suas conclus\u00f5es e orienta\u00e7\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n
        • Reestruturar o governance da empresa de forma a separar sem ambiguidades a estrutura acionista da estrutura de gest\u00e3o da empresa;<\/li>\n\n\n\n
        • Definir e implementar uma estrat\u00e9gia de crescimento da empresa no sentido de criar desafios atrativos para os gestores familiares e n\u00e3o familiares, por forma a atrair, motivar, reter e desenvolver talento;<\/li>\n\n\n\n
        • Ter uma estrutura organizacional alinhada com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio e com compet\u00eancias e responsabilidades definidas por fun\u00e7\u00e3o e n\u00e3o com as press\u00f5es familiares;<\/li>\n\n\n\n
        • Definir o perfil de compet\u00eancias e experi\u00eancia profissional adequado \u00e0 fun\u00e7\u00e3o que cada gestor, familiar ou n\u00e3o familiar, ir\u00e1 ocupar na organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
        • Descrever fun\u00e7\u00f5es, definir objetivos quantificados para cada fun\u00e7\u00e3o, tornar a delega\u00e7\u00e3o de poderes real, assente nas compet\u00eancias profissionais dos colaboradores e nos desafios colocados pela estrat\u00e9gia da empresa, adotando simultaneamente mecanismos claros e simples de medi\u00e7\u00e3o e responsabiliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
        • Comunicar aos membros da fam\u00edlia o enquadramento e a atua\u00e7\u00e3o expect\u00e1vel dos gestores n\u00e3o familiares, de modo a reduzir as barreiras internas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

           <\/h3>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          O tecido empresarial portugu\u00eas \u00e9, maioritariamente, constitu\u00eddo por empresas de pequena e m\u00e9dia dimens\u00e3o de cariz e gest\u00e3o familiar. Neste contexto, por vezes, uma gest\u00e3o mais emocional da empresa sobrep\u00f5e-se a uma gest\u00e3o mais orientada por resultados.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":526,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[259],"tags":[],"setor":[107],"pais":[91],"servico":[315,314],"class_list":["post-527","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project","setor-agriculture-and-rural-development","pais-portugal","servico-corporate-business-strategy","servico-strategy-innovation"],"acf":[],"yoast_head":"\nThe challenge of managing family businesses - LBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/o-desafio-da-profissionalizacao-da-gestao-em-empresas-familiares\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The challenge of managing family businesses - LBC\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"The Portuguese business fabric is mostly made up of small and medium-sized companies of a family nature and management. 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