{"id":525,"date":"2016-12-06T12:17:18","date_gmt":"2016-12-06T12:17:18","guid":{"rendered":"https:\/\/lbc.leadershipbt.com\/2016\/12\/06\/estrategia-corporativa-como-mote-da-revisao-organizacional\/"},"modified":"2026-10-19T21:49:18","modified_gmt":"2026-10-19T21:49:18","slug":"estrategia-corporativa-como-mote-da-revisao-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/estrategia-corporativa-como-mote-da-revisao-organizacional\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gia corporativa como mote da revis\u00e3o organizacional"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 sobretudo nos per\u00edodos de crise que as organiza\u00e7\u00f5es necessitam de rever a sua efici\u00eancia, resultados, forma de organiza\u00e7\u00e3o e a rentabilidade. No entanto, em todas as alturas, o objetivo final das empresas \u00e9 sempre oferecer um bom servi\u00e7o ou um bom produto, pensado n\u00e3o s\u00f3 para os dias de hoje, mas tamb\u00e9m tendo em conta a sustentabilidade da empresa a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Assim, num mercado t\u00e3o flutuante como o atual, a estrat\u00e9gia corporativa deve estar em constante revis\u00e3o. Este \u00e9 um exerc\u00edcio fundamental, porque em fun\u00e7\u00e3o das adapta\u00e7\u00f5es de base, ser\u00e1 necess\u00e1rio mudar, tamb\u00e9m, o interior da organiza\u00e7\u00e3o empresarial de forma a que esta seja mais eficaz e eficiente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesse sentido, \u00e9 a estrat\u00e9gia da empresa que deve marcar a pauta no que respeita \u00e0 forma como a organiza\u00e7\u00e3o se deve estruturar para atingir os seus principais objetivos da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Constante revis\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 sobretudo nos per\u00edodos de crise que as organiza\u00e7\u00f5es necessitam de rever a sua efici\u00eancia, resultados, forma de organiza\u00e7\u00e3o e a rentabilidade. No entanto, em todas as alturas, o objetivo final das empresas \u00e9 sempre oferecer um bom servi\u00e7o ou um bom produto, pensado n\u00e3o s\u00f3 para os dias de hoje, mas tamb\u00e9m tendo em conta a sustentabilidade da empresa a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Assim, num mercado t\u00e3o flutuante como o atual, a estrat\u00e9gia corporativa deve estar em constante revis\u00e3o. Este \u00e9 um exerc\u00edcio fundamental, porque em fun\u00e7\u00e3o das adapta\u00e7\u00f5es de base, ser\u00e1 necess\u00e1rio mudar, tamb\u00e9m, o interior da organiza\u00e7\u00e3o empresarial de forma a que esta seja mais eficaz e eficiente.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Estrutura\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesse sentido, \u00e9 a estrat\u00e9gia da empresa que deve marcar a pauta no que respeita \u00e0 forma como a organiza\u00e7\u00e3o se deve estruturar para atingir os seus principais objetivos da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por exemplo, se a estrat\u00e9gia corporativa aponta para uma atividade comercial constante e agressiva, ent\u00e3o a estrutura, como empresa, deve contar com uma for\u00e7a comercial grande e ambiciosa. Se, por outro lado, a estrat\u00e9gia corporativa se centra na aten\u00e7\u00e3o ao cliente como rasgo distintivo da concorr\u00eancia, a estrutura organizacional dever\u00e1 ter uma equipa de p\u00f3s-venda atenta e minuciosa que d\u00ea seguimento a todas as reclama\u00e7\u00f5es e desejos dos clientes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A revis\u00e3o interna da organiza\u00e7\u00e3o de toda a empresa requer determinados pontos b\u00e1sicos para uma an\u00e1lise realista e completa: \u00e9 fundamental saber para onde se dirige a empresa (a citada estrat\u00e9gia corporativa), conhecer a estrutura financeira que permitir\u00e1 no futuro ir numa dire\u00e7\u00e3o ou noutra e, por \u00faltimo, rever de forma detalhada todos os aspetos puramente organizacionais, a saber:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Disposi\u00e7\u00e3o do organigrama (como se estruturam as pessoas em torno das tarefas, linhas de hierarquia e responsabilidade estabelecidas);<\/li>\n\n\n\n<li>Defini\u00e7\u00e3o dos postos de trabalho (quem faz o qu\u00ea e como); e<\/li>\n\n\n\n<li>Defini\u00e7\u00e3o dos processos de trabalho (que fluxos de informa\u00e7\u00e3o est\u00e3o estabelecidos para a realiza\u00e7\u00e3o de todas as tarefas da empresa).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O exemplo da Lledo ilustra como \u00e9 poss\u00edvel fazer a constante adapta\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lled\u00f3 Iluminaci\u00f3n: Um caso de sucesso<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Lled\u00f3 Iluminaci\u00f3n \u00e9 uma empresa que tem uma atitude de adapta\u00e7\u00e3o constante. Neste sentido, s\u00e3o not\u00e1veis os recursos e o esfor\u00e7o investidos para adaptar e melhorar os seus processos \u00e0s exig\u00eancias da produ\u00e7\u00e3o, adaptar as suas pol\u00edticas \u00e0 realidade de cada momento, adaptar sua estrat\u00e9gia \u00e0s exig\u00eancias do mercado, do setor e dos seus clientes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dentro deste contexto, a empresa decidiu adaptar a estrutura organizacional dos departamentos centrais da empresa \u00e0 nova estrat\u00e9gia da companhia, marcada especialmente pelas flutua\u00e7\u00f5es do mercado.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Objetivos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para atingir esta meta foram estabelecidos como objetivos principais:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eliminar inefici\u00eancias e tarefas redundantes nos processos;<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar o n\u00famero apropriado de pessoas para cada departamento dos servi\u00e7os centrais;<\/li>\n\n\n\n<li>as compet\u00eancias chave de cada posto de trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A an\u00e1lise da estrat\u00e9gia corporativa, da estrutura\u00e7\u00e3o financeira e do enquadramento do neg\u00f3cio foi o ponto de partida deste processo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A \u201cfotografia\u201d obtida ou \u201cmarco conceptual\u201d permitiu-nos realizar uma an\u00e1lise posterior mais profunda, entender como estava estruturada a empresa e tomar decis\u00f5es com respeito \u00e0s necessidades de reorganiza\u00e7\u00e3o das distintas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma vez obtida uma \u201cfotografia\u201d do neg\u00f3cio, o projeto foi desenvolvido em duas fases:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>&nbsp;1 \u2013 An\u00e1lise da Situa\u00e7\u00e3o Atual:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consistiu num profundo estudo das tr\u00eas \u00e1reas de trabalho:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Descri\u00e7\u00f5es de postos de trabalho;<\/li>\n\n\n\n<li>Fluxos do neg\u00f3cio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Atrav\u00e9s da metodologia da LBC, foram detetados os pontos fortes e d\u00e9beis e as oportunidades de melhoria. Foi tamb\u00e9m realizado um estudo social para identificar poss\u00edveis resist\u00eancias \u00e0s mudan\u00e7as e foram estabelecidos indicadores de desempenho organizacional e operacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta fase permitiu estabelecer uma base de trabalho a partir da qual o acompanhamento e o constante contacto com o cliente ajudariam na orienta\u00e7\u00e3o e na posterior tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2 \u2013 Proposta de um Novo Modelo Organizacional e Operacional:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A an\u00e1lise anterior forneceu a informa\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para elaborar solu\u00e7\u00f5es criativas e realistas, que tomaram corpo na forma de cen\u00e1rios de neg\u00f3cio, que foram apresentados ao cliente para o ajudar a fazer as suas escolhas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ap\u00f3s a escolha, por parte do cliente, sobre o cen\u00e1rio mais atrativo, foi definido um novo organograma com as correspondentes descri\u00e7\u00f5es de postos de trabalho, juntamente com o dimensionamento dos diversos departamentos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por \u00faltimo, foram desenhados os fluxos do neg\u00f3cio que facilitariam um maior controlo da atividade e que permitiriam aproveitar ao m\u00e1ximo os potentes sistemas de informa\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesta fase houve um trabalho muito pr\u00f3ximo entre a Lledo e a LBC para avaliar os distintos cen\u00e1rios e orientar a decis\u00e3o final sobre a nova estrutura da empresa e o novo modelo operacional.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mudan\u00e7a de cultura<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como resultado do projeto, foi definida uma organiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os centrais capaz de fazer frente \u00e0 nova estrat\u00e9gia da empresa, mais eficaz nos seus processos e, por conseguinte, com um maior aproveitamento dos recursos pr\u00f3prios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inerente a todo o projeto estava, de uma maneira subtil, uma mudan\u00e7a de cultura da empresa a partir da qual a flexibilidade e a adapta\u00e7\u00e3o a um ambiente de mudan\u00e7a se converteram em valores chave e se viram refletidos nos novos comportamentos dos empregados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Grupo Lled\u00f3 vende mais de 25 mil produtos, desde os campos de ilumina\u00e7\u00e3o, passando por sistemas de controlo ou estruturas met\u00e1licas. O Grupo conta com uma equipa de mais de 4 centenas de colaboradores, repartidos entre Espanha, Portugal, Fran\u00e7a e Holanda.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todas as empresas que querem ter bons resultados e ser refer\u00eancia de mercado a todos os n\u00edveis necessitam de fazer um esfor\u00e7o constante de adapta\u00e7\u00e3o a uma realidade cada vez mais flutuante.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":524,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[259],"tags":[],"setor":[97],"pais":[85],"servico":[315,314],"class_list":["post-525","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project","setor-infrastructure-and-real-estate","pais-espanha","servico-corporate-business-strategy","servico-strategy-innovation"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - 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