O caso da C\u00e2mara Municipal de Cascais, reconhecido com um pr\u00e9mio de Boas Pr\u00e1ticas no \u00e2mbito do Programa Autarquias Digitais, mostra como devem ser lan\u00e7adas as condi\u00e7\u00f5es base para uma Administra\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima do Cidad\u00e3o, pela inova\u00e7\u00e3o e abrang\u00eancia da abordagem.<\/p>\n\n\n\n
Foi definida a estrat\u00e9gia de desenvolvimento do setor vitivin\u00edcola da Beira Interior, incluindo o plano de neg\u00f3cios, uma an\u00e1lise \u00e0s cinco adegas cooperativas (nas vertentes de desenvolvimento do mercado, racionaliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e melhoria da viticultura). E foi criada a Central de Compras Conjuntas da Beira Interior (que envolveu a caracteriza\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o compras, o plano de atua\u00e7\u00e3o, e o apoio na prepara\u00e7\u00e3o e acompanhamento da primeira compra).<\/p>\n\n\n\n
O projeto, cujos trabalhos foram realizados ao longo de quatro meses, assentou no aproveitamento de sinergias entre os agentes, incluindo a partilha de recursos, o aumento da massa cr\u00edtica nos mercados de fornecedores e clientes e na defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias conjuntas para abordar o mercado na comercializa\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o dos vinhos. Com base no modelo proposto pela LBC procedeu-se ao posicionamento competitivo dentro da UNACOBI e face aos melhores concorrentes do mercado, enquanto se implementava estrat\u00e9gias para aproximar a Beira Interior das melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n
Na primeira fase foi feita a recolha de informa\u00e7\u00e3o relevante nas cinco associadas da UNACOBI (as adegas cooperativas da Covilh\u00e3, de Figueira Castelo Rodrigo, do Fund\u00e3o, de Pinhel, e a Cooperativa Agr\u00edcola de Beira Serra), que incluiu mais de 50 entrevistas aos respons\u00e1veis de topo, bem como o reunir de informa\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o e an\u00e1lise \u00e0s demonstra\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n\n\n\n
Foi realizado um benchmarking de experi\u00eancias internacionais e a casos de sucesso em Portugal, bem como um vasto inqu\u00e9rito aos canais de distribui\u00e7\u00e3o (que permitiu averiguar a valoriza\u00e7\u00e3o dos produtos e os fatores-chave de compra). O objetivo? \u2013 Desenvolver e coordenar as a\u00e7\u00f5es conjuntas das adegas para tornar a Beira Interior a regi\u00e3o vitivin\u00edcola das Beiras com a maior taxa de crescimento nas vendas de engarrafado, alcan\u00e7ar a categoria de \u201cRegi\u00e3o\u201d no mercado nacional e ser uma refer\u00eancia nacional na internacionaliza\u00e7\u00e3o dos vinhos.<\/p>\n\n\n\n
O projeto foi suportado em metas estrat\u00e9gicas e objetivos operacionais de modo faseado no sentido de posicionar a Beira Interior no topo das regi\u00f5es em Portugal, e para consolidar a penetra\u00e7\u00e3o dos vinhos da regi\u00e3o a n\u00edvel internacional. Foram definidos 17 objetivos operacionais em quatro \u00e1reas de interven\u00e7\u00e3o e um conjunto de 16 indicadores de medi\u00e7\u00e3o do sucesso da operacionaliza\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n
Uma das metas passou por refor\u00e7ar a notoriedade dos vinhos da regi\u00e3o atrav\u00e9s de uma aposta em marketing eficaz, com um aumento de 10% no investimento em promo\u00e7\u00e3o nas vendas (com base no benchmark internacional para vinhos de qualidade). As iniciativas institucionais envolveram, por exemplo, a inclus\u00e3o do vinho e das atividades ligadas ao setor vitivin\u00edcola nos percursos e rotas tur\u00edsticas locais atrav\u00e9s da articula\u00e7\u00e3o entre autarquias, Regi\u00e3o de Turismo da Serra da Estrela e operadores tur\u00edsticos.<\/p>\n\n\n\n
C\u00e2mara Municipal de Cascais \u00e9 uma boa pr\u00e1tica no relacionamento com os cidad\u00e3os. A participa\u00e7\u00e3o ativa dos cidad\u00e3os \u00e9 vital para a promo\u00e7\u00e3o e melhoria da vida nas cidades e para o aumento da qualidade da democracia.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":496,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[259],"tags":[],"setor":[103],"pais":[91],"servico":[320,338,329],"class_list":["post-497","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project","setor-public-administration-and-education","pais-portugal","servico-digital-government","servico-egovernment-strategy-digital-public-services","servico-operations-performance"],"acf":[],"yoast_head":"\n