A a\u00e7\u00e3o da ANCP \u2013 Ag\u00eancia Nacional de Compras P\u00fablicas \u2013 ilustra o papel fundamental que a defini\u00e7\u00e3o de modelos estrat\u00e9gicos e operacionais tem na performance das organiza\u00e7\u00f5es. Para enfrentar a complexidade deste desafio, a ANCP contratou a LBC. Apesar dos v\u00e1rios enunciados legislativos ao longo dos anos e de v\u00e1rias iniciativas (descontinuadas), tanto a gest\u00e3o das compras p\u00fablicas como a aquisi\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do Parque de Ve\u00edculos do Estado careciam de um processo profundo de moderniza\u00e7\u00e3o. A UMIC \u2013 Unidade de Miss\u00e3o Inova\u00e7\u00e3o e Conhecimento, definiu um processo sustentado de moderniza\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s do PNCE \u2013 Plano Nacional das Compras Electr\u00f3nicas, tendo inclusivamente assegurado o seu arranque e uma experimenta\u00e7\u00e3o importante (poupan\u00e7as de 20% sobre 1% de agrega\u00e7\u00e3o). No entanto, a din\u00e2mica no terreno encontrava-se num limbo, devido essencialmente a limita\u00e7\u00f5es estruturais: duas mudan\u00e7as governamentais, a espera pela defini\u00e7\u00e3o de um novo processo de reforma da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica (PRACE) com importantes altera\u00e7\u00f5es org\u00e2nicas, e a aprova\u00e7\u00e3o do novo c\u00f3digo dos contratos p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n
Quando a nova administra\u00e7\u00e3o da ANCP tomou posse viu-se confrontada com um contexto de elevada complexidade: legisla\u00e7\u00e3o importante ainda em vias de atualiza\u00e7\u00e3o, acordos quadro desatualizados, estruturas organizacionais centrais e ministeriais d\u00e9beis, processos transversais inexistentes, modelos tecnol\u00f3gicos indefinidos, e uma din\u00e2mica de implementa\u00e7\u00e3o fragmentada, sustentada por algumas bolsas de boas iniciativas ministeriais.<\/p>\n\n\n\n
Por outro lado, enfrentava grandes expectativas sobre o contributo das compras p\u00fablicas para a moderniza\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, para a gera\u00e7\u00e3o de poupan\u00e7as e para a competitividade econ\u00f3mica dos fornecedores portugueses.<\/p>\n\n\n\n
Tanto o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o que montou inicialmente a ANCP como o que se lhe sucedeu tomaram a consci\u00eancia de que o \u00eaxito futuro s\u00f3 poderia ser alcan\u00e7ado atrav\u00e9s de um esfor\u00e7o de transforma\u00e7\u00e3o real da fun\u00e7\u00e3o compras (enquadrado pelo PRACE), da introdu\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o e cultura orientadas para resultados sustent\u00e1veis e mensur\u00e1veis, da ado\u00e7\u00e3o de elevados padr\u00f5es de exig\u00eancia e desempenho, e da constru\u00e7\u00e3o de uma elevada capacidade operacional na ANCP e nos minist\u00e9rios.<\/p>\n\n\n\n
Para enfrentar a complexidade deste desafio, a ANCP contratou a LBC, dada a sua vasta experi\u00eancia nas compras p\u00fablicas e na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica portuguesa.<\/p>\n\n\n\n
Ap\u00f3s as primeiras reflex\u00f5es conjuntas, a ANCP decidiu avan\u00e7ar com a defini\u00e7\u00e3o de um Modelo Estrat\u00e9gico, Operacional e Tecnol\u00f3gico que deveria balizar todas as a\u00e7\u00f5es da ANCP e do Sistema Nacional de Compras P\u00fablicas bem como da gest\u00e3o do Parque de Ve\u00edculos do Estado.<\/p>\n\n\n\n
Esta defini\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e, consequente defini\u00e7\u00e3o de modelo operacional e tecnol\u00f3gico, est\u00e1 a permitir \u00e0 ANCP enfrentar a complexidade do desafio com que se depara. O \u00eaxito futuro depende agora de v\u00e1rios fatores cr\u00edticos de sucesso:<\/p>\n\n\n\n
A estrutura\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de atua \u2013 e da pr\u00f3pria defini\u00e7\u00e3o dos instrumentos (modelo operacional) que permitir\u00e3o \u00e0 ANCP enfrentar os desafios imediatos de forma coordenada e sistem\u00e1tica, no m\u00e9dio e longo prazo, teve por base:<\/p>\n\n\n\n
a) Seis aspetos fundamentais subjacentes \u00e0 estrat\u00e9gia de atua\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
b) Quatro passos chave inerentes \u00e0 defini\u00e7\u00e3o do modelo operacional:<\/p>\n\n\n\n
As compras p\u00fablicas est\u00e3o com uma nova din\u00e2mica, resultante de uma dire\u00e7\u00e3o clara, um novo modelo de lideran\u00e7a e uma nova atua\u00e7\u00e3o no terreno, orientada para a concretiza\u00e7\u00e3o de resultados pr\u00e1ticos.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":488,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[259],"tags":[],"setor":[103],"pais":[91],"servico":[320,338,329],"class_list":["post-489","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project","setor-public-administration-and-education","pais-portugal","servico-digital-government","servico-egovernment-strategy-digital-public-services","servico-operations-performance"],"acf":[],"yoast_head":"\n