{"id":18120,"date":"2026-09-28T08:49:21","date_gmt":"2026-09-28T08:49:21","guid":{"rendered":"https:\/\/lbc-global.com\/?p=18120"},"modified":"2026-10-23T11:35:54","modified_gmt":"2026-10-23T11:35:54","slug":"lideranca-na-era-da-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/lideranca-na-era-da-ia\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a na era da IA"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Intelig\u00eancia Artificial \u00e9 um desafio de lideran\u00e7a<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A aprendizagem derivada dos programas de imers\u00e3o em Silicon Valley, e da pr\u00e1tica nas empresas, leva-nos a concluir que as empresas que vencer\u00e3o na era da intelig\u00eancia artificial (IA) n\u00e3o ser\u00e3o aquelas com os algoritmos mais avan\u00e7ados, mas aquelas com o alinhamento de lideran\u00e7a mais forte e a capacidade de transformar a IA numa realidade operacional quotidiana.<\/p>

Na era da intelig\u00eancia artificial a lideran\u00e7a j\u00e1 n\u00e3o consiste em ter todas as respostas. Consiste em construir organiza\u00e7\u00f5es que aprendem e produzem valor empresarial com IA mais rapidamente do que a concorr\u00eancia.<\/p>

O maior equ\u00edvoco que um executivo pode ter \u00e9 achar que a IA \u00e9 um desafio t\u00e9cnico. N\u00e3o \u00e9. \u00c9 um desafio de lideran\u00e7a.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1.\tO cerne da lideran\u00e7a na era da IA<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

O cerne da lideran\u00e7a na era da IA \u00e9 a gest\u00e3o das interfaces entre a intelig\u00eancia humana e a intelig\u00eancia artificial e dos limites de ambas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

O papel central dos l\u00edderes empresariais j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 simplesmente definir a estrat\u00e9gia e alocar recursos. Na era da IA, os l\u00edderes devem tornar-se arquitetos de organiza\u00e7\u00f5es aumentadas \u2013 empresas onde o julgamento humano e a intelig\u00eancia artificial se combinam para impulsionar decis\u00f5es e opera\u00e7\u00f5es melhores, mais r\u00e1pidas e mais escal\u00e1veis.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Fator 1 | O potencial da IA = \u00e0 queda de l\u00edderes e empresas<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Grandes mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas definiram a ascens\u00e3o e a queda das empresas. O nascimento da Internet e das tecnologias m\u00f3veis, h\u00e1 apenas 40 anos, tornou as empresas digitais maiores e nas mais poderosas do mundo. Empresas como a Alphabet, a Amazon, a Apple, a Meta e a Microsoft alcan\u00e7aram capitaliza\u00e7\u00f5es de mercado de v\u00e1rios mil milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n

Da mesma forma, a IA determinar\u00e1 a ascens\u00e3o e a queda acelerada de neg\u00f3cios, empresas e l\u00edderes a todos os n\u00edveis.<\/p>\n

No entanto, a velocidade com que a IA se est\u00e1 a desenvolver coloca em quest\u00e3o a capacidade das organiza\u00e7\u00f5es e o mundo empresarial em particular em se adaptarem em tempo \u00fatil. A mudan\u00e7as no mundo empresarial ser\u00e3o mais profundas que em anteriores transi\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. O efeito da destrui\u00e7\u00e3o criativa de Schumpeter ser\u00e1 bem mais forte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L\u00edderes que dominem a IA ir\u00e3o rapidamente substituir l\u00edderes que n\u00e3o dominem a IA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Fator 2 | A IA ter\u00e1 um impacto muito maior do que os l\u00edderes de hoje imaginam <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A IA ir\u00e1 impactar o mundo mais rapidamente e mais profundamente do que qualquer revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica anterior porque:<\/p>\n

    \n
  1. \u00e9 a primeira tecnologia que aprende consigo mesma, estando a melhorar a um ritmo exponencial,<\/li>\n
  2. acelera outras tecnologias de forma combinat\u00f3ria. Os investimentos feitos pelos principais intervenientes n\u00e3o t\u00eam precedentes.<\/li>\n<\/ol>\n

    A pot\u00eancia de computa\u00e7\u00e3o aumentou 214 vezes em 6 anos e o seu custo est\u00e1 a diminuir rapidamente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    O custo da intelig\u00eancia est\u00e1 a reduzir rapidamente e a democratizar-se.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    A IA est\u00e1 na sua inf\u00e2ncia. O que vamos ter no futuro \u00e9 muito mais avan\u00e7ado do que testemunhamos agora. \u00c0 atual vaga da intelig\u00eancia generativa, que nos surpreende todas as semanas, vai seguir-se a vaga de comercializa\u00e7\u00e3o alargada de human\u00f3ides e de IA f\u00edsica.<\/p>\n

    O desenvolvimento e aplica\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial vai levar a uma reconfigura\u00e7\u00e3o da nossa sociedade. Os impactos que ir\u00e3o ocorrer, positivos e negativos, s\u00e3o muito maiores do que os l\u00edderes e a sociedade imaginam atualmente.<\/p>\n

    Quanto maior o impacto, maior a necessidade de lideran\u00e7a.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t

    Fator 3 | O discernimento \u00e9 o novo recurso escasso<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Na era industrial, os recursos escassos eram os ativos f\u00edsicos e a capacidade de produ\u00e7\u00e3o. Na era digital, os recursos escassos eram o software, os dados e a velocidade de replica\u00e7\u00e3o. Na era da IA, o recurso escasso \u00e9 o discernimento. A intelig\u00eancia artificial est\u00e1 a produzir resultados a uma velocidade superior \u00e0 que a intelig\u00eancia humana consegue validar por si s\u00f3. A capacidade de julgamento \u00e9 escassa.<\/p>\n

    Assim, a maioria das pessoas que utiliza IA est\u00e1 a tornar-se mais r\u00e1pida a errar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    A experimenta\u00e7\u00e3o sem sustentabilidade e a \u00abIA desleixada\u00bb est\u00e3o a proliferar nas empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    As pessoas est\u00e3o a produzir mais a um ritmo mais acelerado, chegando a conclus\u00f5es que nunca foram bem examinadas. Na maioria dos casos, o ser humano n\u00e3o est\u00e1 a tomar uma decis\u00e3o, est\u00e1 a ratificar um resultado algor\u00edtmico sob press\u00e3o de tempo e com informa\u00e7\u00e3o incompleta. Est\u00e1 a colocar uma assinatura humana sem pensar muito.<\/p>\n

    Com as aplica\u00e7\u00f5es digitais, a varia\u00e7\u00e3o de desempenho entre utilizadores n\u00e3o era muita. Com as aplica\u00e7\u00f5es de intelig\u00eancia artificial, a varia\u00e7\u00e3o de desempenho que se deriva de uma mesma aplica\u00e7\u00e3o \u00e9 enorme. Se aplicarmos pensamento banal ou m\u00e9dio a um modelo, teremos pensamento banal ou m\u00e9dio em escala. Se aplicarmos pensamento estruturado e avan\u00e7ado a um modelo teremos pensamento avan\u00e7ado em escala.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    2.\tL\u00edderes empresariais na era da IA: de tomadores de decis\u00e3o a designers de sistemas<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Tradicionalmente, os l\u00edderes eram valorizados por tomarem decis\u00f5es de alta qualidade e por conduzirem as pessoas numa determinada dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Na era da IA, o sucesso e o impacto de um
    l\u00edder dependem da conce\u00e7\u00e3o de sistemas que tomem boas decis\u00f5es de forma consistente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Os l\u00edderes precisam de redesenhar como as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas, quem as toma, que dados as alimentam, combinando a \u00e9tica e as aspira\u00e7\u00f5es humanas com sistemas inteligentes.<\/p>\n

    S\u00f3 h\u00e1 valor competitivo disruptivo e sustent\u00e1vel quando os l\u00edderes garantem que os fluxos de dados, os ciclos de feedback e os algoritmos est\u00e3o alinhados com os objetivos de neg\u00f3cio, atualizando o modelo operacional e as fun\u00e7\u00f5es das pessoas na empresa.<\/p>\n

    O foco muda de \u201ccomando\u201d para \u201ccontexto\u201d.<\/p>\n

    O principal desafio \u00e9 quem toma as decis\u00f5es e mant\u00e9m o controlo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    3.\tQuatro novas compet\u00eancias de lideran\u00e7a est\u00e3o a tornar-se fundamentais<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    i) Literacia em IA (n\u00e3o expertise) e capacidade estrat\u00e9gica<\/strong><\/p>\n

    Os l\u00edderes n\u00e3o precisam de programar, mas devem compreender o que a IA pode e n\u00e3o pode fazer. Isto inclui a compreens\u00e3o do potencial estrat\u00e9gico e operacional no seu neg\u00f3cio e dos riscos da IA. A compreens\u00e3o de conceitos como o vi\u00e9s dos modelos, a qualidade dos dados e os limites da automatiza\u00e7\u00e3o. Sem isto, n\u00e3o podem fazer as perguntas certas \u2013 nem contestar as respostas erradas.<\/p>\n

    ii) Arquitetura de decis\u00e3o<\/strong><\/p>\n

    A quest\u00e3o-chave j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 \u00abQue decis\u00e3o devo tomar?\u00bb, mas sim \u00abComo deve esta decis\u00e3o ser tomada daqui para a frente?\u00bb Os l\u00edderes devem encorajar decis\u00f5es baseadas em dados e identificar quais as decis\u00f5es e opera\u00e7\u00f5es que podem ser automatizadas, melhoradas ou que devem continuar a ser lideradas por humanos \u2014 e redesenhar os processos e as responsabilidades em conformidade. A aplica\u00e7\u00e3o de agentes aos quais se atribuem poderes aut\u00f3nomos para aprender, planear, decidir e atuar tornam esta compet\u00eancia ainda mais premente. A capacidade de construir salvaguardas ao comportamento de modelos aut\u00f3nomos poderosos \u00e9 fundamental.<\/p>\n

    iii) Orquestra\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a em escala<\/strong><\/p>\n

    A ado\u00e7\u00e3o produtiva da IA tem menos a ver com ferramentas e mais com comportamento. A resist\u00eancia n\u00e3o vir\u00e1 da tecnologia, mas das pessoas. Os l\u00edderes devem formar e mobilizar os l\u00edderes interm\u00e9dios para a IA pois s\u00e3o eles que melhor conseguem conciliar compreens\u00e3o de neg\u00f3cio com implementa\u00e7\u00f5es operacionais. Promover ativamente a forma\u00e7\u00e3o e a autoforma\u00e7\u00e3o em IA, uma cultura aberta \u00e0 IA e a cria\u00e7\u00e3o de equipa multidisciplinares.<\/p>\n

    iv) Governan\u00e7a, \u00e9tica e transpar\u00eancia<\/strong><\/p>\n

    Os riscos da IA aumentam com o seu desenvolvimento e com a sua massifica\u00e7\u00e3o na sociedade. Adicionalmente, os deep fakes<\/em> s\u00e3o cada vez mais sofisticados. Os riscos de ciberseguran\u00e7a aumentam, especialmente os ligados a dados pessoais e a distor\u00e7\u00f5es de perce\u00e7\u00f5es sobre as pessoas. Deste modo, a constru\u00e7\u00e3o de uma governan\u00e7a adequada dos sistemas com IA \u00e9 fundamental.<\/p>\n

    A IA \u00e9 melhor na velocidade, na escalabilidade, na mem\u00f3ria e na predi\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o tem empatia se esta n\u00e3o for constru\u00edda no modelo. \u00c9 necess\u00e1rio que o l\u00edder na era da IA seja um protetor e um promotor de valores humanos e \u00e9ticos, e assegure a empatia necess\u00e1ria \u00e0s preocupa\u00e7\u00f5es e aspira\u00e7\u00f5es das pessoas.<\/p>\n

    \u00c9 cada vez mais dif\u00edcil discernir o que \u00e9 produzido pelas pessoas ou por aplica\u00e7\u00f5es de intelig\u00eancia artificial. A transpar\u00eancia \u00e9 fundamental para gerar confian\u00e7a e aceita\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o aumentada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    A intelig\u00eancia artificial n\u00e3o lidera. As pessoas lideram.<\/p>\n

    Os l\u00edderes devem criar organiza\u00e7\u00f5es potenciadas, que tenham como objetivo a cria\u00e7\u00e3o exponencial de valor atrav\u00e9s do poder da IA, mas nas quais a IA seja um auxiliar e as pessoas mantenham o controlo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Carlos\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Carlos Valler\u00e9 Oliveira \u00e9 fundador e CEO da LBC \u2013 Intelligent Transformation com mais de 1.200 projetos em 18 pa\u00edses, e coordenador estrat\u00e9gico do programa para executivos GSI AI Frontier, de imers\u00e3o em Silicon Valley. MBA pela U. Nova de Lisboa, tem cursos de IA pela Berkeley Haas School of Business e pelo Imperial College of London.<\/p>\n

    A LBC \u00e9 uma empresa internacional de consultoria estrat\u00e9gica e de transforma\u00e7\u00e3o digital com experi\u00eancia em 18 pa\u00edses e um laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o em Silicon Valley.<\/p>\n

    A LBC pode fornecer orienta\u00e7\u00e3o a executivos desafiados pelo ritmo da r\u00e1pida transforma\u00e7\u00e3o e apoiar a implementa\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n

    Contacte-nos em info@lbc-global.com<\/a> para obter assist\u00eancia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    LBC \u00e9 uma marca registada da Leadership Business Consulting S.A<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Ouse ser Inovador\u00a0<\/strong>\u00a0
    Abrace Transforma\u00e7\u00e3o\u00a0<\/strong>\u00a0
    e o Concretize <\/strong>a better world\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVer publica\u00e7\u00e3o Jornal Econ\u00f3mico<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Da tomada de decis\u00f5es \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es aumentadas. Do comando para o contexto.<\/p>","protected":false},"author":20,"featured_media":18195,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[258],"tags":[345],"setor":[],"pais":[91],"servico":[356,337],"class_list":["post-18120","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","tag-345","pais-portugal","servico-ai-adoption","servico-ai-strategy-transformation"],"acf":[],"yoast_head":"\nLeadership in the age of AI - LBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/lideranca-na-era-da-ia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leadership in the age of AI - LBC\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"From decision-making to augmented organizations. From command to context.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/lideranca-na-era-da-ia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LBC\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/global.lbc\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-09-28T08:49:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-23T11:35:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/banner_Liderenca_IA.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"993\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"644\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ant\u00f3nio Proen\u00e7a\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ant\u00f3nio Proen\u00e7a\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo estimado de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/\"},\"author\":{\"name\":\"Ant\u00f3nio Proen\u00e7a\",\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/#\/schema\/person\/f338700ace0b7d2c7458b6f507e54433\"},\"headline\":\"Leadership in the age of AI\",\"datePublished\":\"2026-09-28T08:49:21+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-23T11:35:54+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/\"},\"wordCount\":1381,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/banner_Liderenca_IA.png\",\"keywords\":[\"1\"],\"articleSection\":[\"Article\"],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/\",\"url\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/\",\"name\":\"Leadership in the age of AI - LBC\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/banner_Liderenca_IA.png\",\"datePublished\":\"2026-09-28T08:49:21+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-23T11:35:54+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/banner_Liderenca_IA.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/banner_Liderenca_IA.png\",\"width\":993,\"height\":644},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"In\u00edcio\",\"item\":\"https:\/\/lbc-global.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Lideran\u00e7a na era da IA\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/lbc-global.com\/\",\"name\":\"LBC\",\"description\":\"LBC is an international management consulting company, with Project Experience in 18 Countries through Europe, Africa, and America, more than 1.200 projects in 12 Industry sectors, more than 70 start-ups supported in Silicon Valley, and more than 600 executives in immersion programs in Silicon Valley.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/#organization\"},\"alternateName\":\"LBC - Intelligence Transformation\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/lbc-global.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/#organization\",\"name\":\"LBC\",\"url\":\"https:\/\/lbc-global.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/LBC_website-scaled.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/LBC_website-scaled.png\",\"width\":2560,\"height\":416,\"caption\":\"LBC\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/global.lbc\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-lbc\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/#\/schema\/person\/f338700ace0b7d2c7458b6f507e54433\",\"name\":\"Ant\u00f3nio Proen\u00e7a\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/lbc-global.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a2a9d3798b30f9de44eb4bbdb3ac9ad3da3ef37e7039eca8f2781a29d526db?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a2a9d3798b30f9de44eb4bbdb3ac9ad3da3ef37e7039eca8f2781a29d526db?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Ant\u00f3nio Proen\u00e7a\"},\"url\":\"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/author\/antonio-proenca\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Leadership in the age of AI - LBC","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/lideranca-na-era-da-ia\/","og_locale":"pt_PT","og_type":"article","og_title":"Leadership in the age of AI - LBC","og_description":"From decision-making to augmented organizations. From command to context.","og_url":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/lideranca-na-era-da-ia\/","og_site_name":"LBC","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/global.lbc","article_published_time":"2026-09-28T08:49:21+00:00","article_modified_time":"2026-10-23T11:35:54+00:00","og_image":[{"width":993,"height":644,"url":"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/banner_Liderenca_IA.png","type":"image\/png"}],"author":"Ant\u00f3nio Proen\u00e7a","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Ant\u00f3nio Proen\u00e7a","Tempo estimado de leitura":"9 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/"},"author":{"name":"Ant\u00f3nio Proen\u00e7a","@id":"https:\/\/lbc-global.com\/#\/schema\/person\/f338700ace0b7d2c7458b6f507e54433"},"headline":"Leadership in the age of AI","datePublished":"2026-09-28T08:49:21+00:00","dateModified":"2026-10-23T11:35:54+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/"},"wordCount":1381,"publisher":{"@id":"https:\/\/lbc-global.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/banner_Liderenca_IA.png","keywords":["1"],"articleSection":["Article"],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/","url":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/","name":"Leadership in the age of AI - LBC","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lbc-global.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/banner_Liderenca_IA.png","datePublished":"2026-09-28T08:49:21+00:00","dateModified":"2026-10-23T11:35:54+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-PT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#primaryimage","url":"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/banner_Liderenca_IA.png","contentUrl":"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/banner_Liderenca_IA.png","width":993,"height":644},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/lbc-global.com\/lideranca-na-era-da-ia\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"In\u00edcio","item":"https:\/\/lbc-global.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Lideran\u00e7a na era da IA"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/lbc-global.com\/#website","url":"https:\/\/lbc-global.com\/","name":"LBC","description":"LBC is an international management consulting company, with Project Experience in 18 Countries through Europe, Africa, and America, more than 1.200 projects in 12 Industry sectors, more than 70 start-ups supported in Silicon Valley, and more than 600 executives in immersion programs in Silicon Valley.","publisher":{"@id":"https:\/\/lbc-global.com\/#organization"},"alternateName":"LBC - Intelligence Transformation","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/lbc-global.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/lbc-global.com\/#organization","name":"LBC","url":"https:\/\/lbc-global.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/lbc-global.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/LBC_website-scaled.png","contentUrl":"https:\/\/lbc-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/LBC_website-scaled.png","width":2560,"height":416,"caption":"LBC"},"image":{"@id":"https:\/\/lbc-global.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/global.lbc","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-lbc"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/lbc-global.com\/#\/schema\/person\/f338700ace0b7d2c7458b6f507e54433","name":"Ant\u00f3nio Proen\u00e7a","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/lbc-global.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a2a9d3798b30f9de44eb4bbdb3ac9ad3da3ef37e7039eca8f2781a29d526db?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a2a9d3798b30f9de44eb4bbdb3ac9ad3da3ef37e7039eca8f2781a29d526db?s=96&d=mm&r=g","caption":"Ant\u00f3nio Proen\u00e7a"},"url":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/author\/antonio-proenca\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18120","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18120"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18120\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20541,"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18120\/revisions\/20541"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18195"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18120"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18120"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18120"},{"taxonomy":"setor","embeddable":true,"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/setor?post=18120"},{"taxonomy":"pais","embeddable":true,"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pais?post=18120"},{"taxonomy":"servico","embeddable":true,"href":"https:\/\/lbc-global.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/servico?post=18120"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}