Diagóstico

Com este projeto (realizado em 2008) o grupo quis materializar os resultados das contagens realizadas nos armazéns dessa empresa, tendo a LBC contribuído com recomendações de melhoria à gestão do stock. O objetivo era capacitar a empresa com os meios processuais, materiais e humanos para gerir, de forma consistente e otimizada, as áreas de aprovisionamento e stocks. Para tal, a LBC fez um diagnóstico dos armazéns, para em seguida concretizar as principais oportunidades de melhoria.

Implementação

Após identificados os pontos fortes, oportunidades, fraquezas e ameaças (análise SWOT), a LBC apresentou recomendações/princípios orientadores para a estruturação da área de aprovisionamento do grupo luso. Por exemplo, o potencial de poupanças associado às compras globais (stocks e diretas) foi estimado em 9,9% do total da despesa analisada e 2,6% do total da despesa global. No caso das compras diretas, com as recomendações a percentagem de poupança potencial situou-se em 6,4% do total analisado e 1,2% do total da despesa nesta tipologia de compras. Entre as recomendações encontrava-se a melhoria nas vertentes aplicacionais, de sourcing e funcionais, como as compras de uma dada área permitirem a poupança de 15% em 2008 ao potenciar a agregação de consumos e a redução de compras diretas; ou a família de componentes para a parte elétrica ter um potencial de poupança associado de 17% ao reduzir as compras diretas em 50% na Socar (que em 2010, após uma reestruturação organizacional no grupo, passou por uma fusão com outra entidade, assumindo a designação desta última).